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培训受众
向华为学习：任职资格与员工能力发展培训受众
本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等
课程收益
向华为学习：任职资格与员工能力发展课程收益
陈述职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法
课纲
向华为学习：任职资格与员工能力发展课纲
【第一天上午】
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例
【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例
【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计
授课专家
向华为学习：任职资格与员工能力发展授课专家
蒋伟良
原华为公司组织变革高级经理
实战经验
具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
授课特点
授课中贯穿其独特的智慧与幽默，语言精炼生动，使用互动教学，引导学员洞悉管理精妙，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理、管理者职业素养……
服务客户
中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……
¥3,800
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