企业管理实战模拟

echMark主要是针对企业中高层管理人员而设计，单次授课人数为25-30人左右，随机分成几个相互竞争的小组。

实践性：经国外调查研究证实，模拟实战形式的培训课程，参与者的直观认知度高达70-90%。TechMark课程很好地突出了实战的特点。作为企业高层管理者，学员将扮演决策团队中的一员，面对的环境和需完成的任务都是基于企业运营的现实，需要将大量分散的信息综合过滤，并做出决策。

仿真性：帮助学员在课堂内迅速将多重管理理念与实践手段融会贯通——从团队组成到战略的制定；从根据战略实施计划到具体战术研究；通过对财务数据进行预测,收集和分析,以检验战略的成功与否……

创新性：TechMark课程创办至今，已经根据不同地区不同类型企业具体情况，陆续开发出多种具有针对性的适用版本。与其他简单的模拟课程不同。TechMark完全是基于现实中的真正市场环境所开发的。一方面先进的TechMark软件能将真实市场里的众多细节加以考虑。

互动性：TechMark教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领，引导学员主动思考。在模拟的各个阶段，教师则巡视每个小组，带领学员在进行生产、营销等决策时更好地理解并运用ROE、WACC、EVA等概念，学会竞争对手分析和决策流程等等，以达到既定的财务目标。

趣味性：在TechMark世界里，任何人都可以大胆去实践，尝试自己的种种想法。在分析、计算、预测……之后，无论是让人欢欣鼓舞的成功的还是使人懊悔不已的惜败，始终都伴随着激动、担忧、兴奋、埋怨、得意等等各种体验。学员可以充分感受竞争带来的乐趣。而以团队合作为基础的竞争形式，又使参与者紧紧联系在一起，在学习之余发展了友谊、熔炼了团队，更获得意外收获。在TechMark模拟实战的世界中，永远没有绝对的胜败，只有无穷探索的乐趣……

主　题：《TECHMARK：企业管理实战模拟课程》
课程对象：TechMark主要是针对企业中高层管理人员而设计，单次授课人数为25-30人左右，随机分成几个相互竞争的小组。
课程核心：TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院于1978年开发的全球最早的全电脑化商业模拟课程。如今Techmark的学员已遍布世界各地，成为西门子，索尼、英特尔、富达投资等全球众多500强企业的长期高层管理人员的培训必备课程。每年全球有30000名高层经理接受本课程培训。
TechMark通过模拟成熟的商业环境，使参加者置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧。

课程特点：
实践性：经国外调查研究证实，模拟实战形式的培训课程，参与者的直观认知度高达70-90%。TechMark课程很好地突出了实战的特点。作为企业高层管理者，学员将扮演决策团队中的一员，面对的环境和需完成的任务都是基于企业运营的现实，需要将大量分散的信息综合过滤，并做出决策。

仿真性：帮助学员在课堂内迅速将多重管理理念与实践手段融会贯通——从团队组成到战略的制定；从根据战略实施计划到具体战术研究；通过对财务数据进行预测,收集和分析,以检验战略的成功与否……

创新性：TechMark课程创办至今，已经根据不同地区不同类型企业具体情况，陆续开发出多种具有针对性的适用版本。与其他简单的模拟课程不同。TechMark完全是基于现实中的真正市场环境所开发的。一方面先进的TechMark软件能将真实市场里的众多细节加以考虑。

互动性：TechMark教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领，引导学员主动思考。在模拟的各个阶段，教师则巡视每个小组，带领学员在进行生产、营销等决策时更好地理解并运用ROE、WACC、EVA等概念，学会竞争对手分析和决策流程等等，以达到既定的财务目标。

趣味性：在TechMark世界里，任何人都可以大胆去实践，尝试自己的种种想法。在分析、计算、预测……之后，无论是让人欢欣鼓舞的成功的还是使人懊悔不已的惜败，始终都伴随着激动、担忧、兴奋、埋怨、得意等等各种体验。学员可以充分感受竞争带来的乐趣。而以团队合作为基础的竞争形式，又使参与者紧紧联系在一起，在学习之余发展了友谊、熔炼了团队，更获得意外收获。在TechMark模拟实战的世界中，永远没有绝对的胜败，只有无穷探索的乐趣……

孙艺
毕业于清华大学经济管理学院，获得工商管理硕士学位.于1999年以访问学者的身份前往某商学院观摩并完成了MBA创新课程、战略联盟、领导力和影响力以及公司创业等高层经理公开培训项目。同时还在商学院进行了有关公司管理课题的研究。她还走访了美国国家董事协会、董事研究中心、非营利机构董事协会、公司秘书协会、机构投资者研究中心和世界银行等相关研究机构，为清华大学和中国证监会成功组织了上市公司独立董事培训项目。
孙艺从1999年就一直担任某商学院亚洲中心的咨询顾问，并参加了学院为美国英特尔、朗讯科技、高科技管理团队训练、西门子全球等以及中欧国际商学院和清华大学经济管理学院的TechMark教学工作。自2003年起，为多家国内外企业教授TechMark课程，包括艾默生网络能源、佳通轮胎、国华电力、长圆新材、航天科工、金飞民航、松川科技和思源电气等国内著名公司。
另外，孙艺在2004年成功促成了清华大学和某商学院的高层管理培训公司内训课程的合作，双方已开始为中国的跨国公司和大型企业开展服务如美国杜邦公司，同时帮助百森商学院与清华大学合作开展卓越的投资管理者课程。
在加入商学院亚洲研究中心之前，孙艺曾历任清华大学经济管理学院培训办公室副主任、EMBA项目办公室市场总监和高级管理培训中心项目研发总监等职。主导开发的项目有总裁研修班系列、上市公司独立董事培训和全球化时代的基金管理集训等国内有影响力的培训课程，并是清华哈佛合作推出首期高层经理研修项目的主要执行者。