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课程大纲:

各接函单位人力资源部、人事处、培训处：
2009年10月16日，国资委专门下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。2009年9月2日国务院会议部署，自2010年1月1日起，事业单位全面实施绩效工资。
部门考核、部门对所属员工考核，是全员绩效考核的两个重要层面。
为指导企事业单位科学、规范地设计部门考核与部门员工绩效考核方案，决定重点举办“部门考核与部门员工两个层面绩效考核设计实操培训班”。
一、【时间、】
期别上课时间
第40期 9月13日（周四）
9：00—16：15
备注：企业集团公司全员薪酬设计内训、全员绩效考核设计内训，随时联系安排。

二、【课表】
模块专题内容
一绩效考核方案设计流程
1、实施绩效考核前提条件与基础工作
2、绩效考核制度系统要素组成
3、绩效考核方案咨询设计流程
二部门绩效考核设计
1、部门绩效考核案例与解读
2、部门任务绩效考核设计
3、部门通用绩效指标考核设计
4、部门绩效工资计发
三部门负责人考核设计
1、部门负责人绩效考核案例与解读
2、工作业绩考核；
3、工作行为和能力考核；
4、民主测评；
5、部门负责人绩效工资计发
四部门员工考核设计
1、部门员工绩效考核案例与解读
2、员工业绩考核；
3、员工工作行为考核；
4、部门内部员工绩效工资计发

三、【独家配套教材】《部门考核与部门员工绩效考核设计全程指导》讲义。
四、【资深讲师】我司首席策划兼执行院长康教授领衔主讲。
以主持设计的多家企事业单位的部门及部门员工绩效考核、绩效薪酬计发设计咨询案例，阐述基于战略的部门考核及部门员工绩效考核设计程序及技术要点。
五、【课程特色】
1、具有特别实用价值的配套资料。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高绩效考核设计核心技能。
5、课程中可以随时提供顾问式咨询，课后可以提供实战型咨询服务

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