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培训受众:

准备参加PMP认证考试的人士
企业各部门中高级主管及企业主
项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员

课程收益:

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展

培训颁发证书:

我公司培训证书
通过PMP考试之后获得：PMI（美国项目管理协会）颁发PMP证书

课程大纲:

PMP 学习启动讲座 0.5 天课时 2012 年09 月15 日周六

PMP备考思路提示 PMP出题趋势分析 PMP预习指导

PMP 知识1 结构与精要 2.6 天课时 2012 年10 月27-28 日周六-日

项目框架管理整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理

PMP 知识2 精要与串讲 2.6 天课时 2012 年11 月03-04 日周六-日

项目风险管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理 PMBOK重点知识串讲

PMP 试题1 模拟与解析 2.6 天课时 2012 年11 月24-25 日周六-日

PMP全真模拟试题讲解 PMP考试最新动态知识点串讲试题讲解 PMP考试经典题目/考点解析

PMP 试题2 冲刺与答疑 0.5 天课时 2012 年12 月01 日周六

学员疑点难点与家面对面答疑

注：上课时间上午9：00-下午17:50（即2天时间=2.6天课程当量）

PMP 报名学习流程：报名——缴费——领书——预习——上课——复习——上课——冲刺——考试！

培训师介绍：

美国项目管理协会PMI 会员，资深高级PMP 和PMO 总监，中国工信部项目经理认证培训讲师，中国工信部项目监理认证培训讲师，东软集团特邀首席项目管理讲师，我司高级咨培训询师，我学院教研院长。
曾任香港集信、东软集团等知名企业高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO 总监，拥有十多年的项目管理经验，以及大型项目监理、咨询经验。自05 年起开始深入研究PMP 考题，持续专注PMP 考前培训，洞悉PMI 理念，熟知PMI 考试思路，善于从实践应用角度深入浅出解析PMBOK 知识体系，并站在应试者角度总结、归纳知识要点与应试技巧，准确把握备考题型规律，在全国各地成功完成了数百场PMP 课程培训。
曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师，为中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、联创集团、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平共享、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业，提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP 认证
等相关服务，拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验。

本课程名称： 2012年PMP考前辅导班

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