《实用采购成本控制系统及议价谈判技巧实践互动》研修班

u 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧

u 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力

u 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压

u 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程

u 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本

u 展开采购目标管理和绩效评估

第一部分　采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析

1、询价/比价/议价/作业流程内容

u 询价前准备十项细节要求

u 询价必要十一个项目

u 采购相关财务成本分析

u 采购价格六种分析

2、采购成本结构与采购成本分析

u 采购成本分析三步骤和十九项措施

u 采购成本分解



第二部分 全面降低成本采购技术/策略

1、采购前降低成本---采购研发工程

u 采购在新产品开发中的作用

u 设计过程对采购的影响

2、降低成本采购价格管理工程

u 如何获得供货商“可能底价”管理经验

u 降低采购价格管制十一种工具

u 供货商提高价格二十一条原因

u 要求供应商降低价格三大必然理由

u 降低材料采购单价三途径

u 期货对大宗原材料成本影响

u 获得供货商“价格底线”十五方式

3、透过采购策略降低成本

u 采购物料成本演算启示

u 连手策略伙伴供货商降低成本

u 采购策略---压榨/多角化/平衡

u 视九方面优、劣势不同运用三大策略

u 降低成本的九大采购策略/对策

u 跨部门降低采购成本十五种途径



第三部分 供应商质量管理

1、透过供应链管理