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课程收益:

在当今社会，工作环境的变动无法避免。因此，变革管理始终很关键。作为领导者，你的团队不但将根据你指定的方向去完成公司目标，还将面对你所引领的变革和改进。所以，作为一名关注业绩结果的领导者，你需要为你的团队清晰地定义变革、帮助他们把问题分解到各自可管理的工作中去，并且当他们必须为变革制定计划时，能给予他们一个既定的框架供使用。
这门高绩效领导力课程会为学员提供实际的指导，指导他们怎样领导一个动态的变革过程，从而让管理层能做出更好更快的决定，并且提供可增长的机会。学员将通过学习扩展他们的领导力技能，并且在领导和管理变革时占据有影响力的位置。

课程结束后，学员将能:
1. 懂得变革的关键过程
2. 在组织中的不同层级里领导并实施变革
3. 在变革过程中清晰沟通
4. 应用不同的策略和技能来指导团队渡过变革过程
5. 支持团队接受流程和组织的变革

课程大纲:

介绍
o 什么是变革？
o 关于变革的误解
o 面对变革的6种反应
o 变革管理的4个阶段

实施变革
o 建立变革需求
- 建立紧迫感
- 创建变革愿景和目标
- 沟通从而使对方认同变革
o 引导变革达成改进目标
- 问题分析
- 方案产生
- 决定确认
o 实施变革
- 制定阶段性实施计划
- 设计快速见效点

维持改进
o 监督、控制和标准化

转变成为成功的变革领导者
o 变革经理的工具箱（工具包）
o 运用工具和技能在实际工作环境中设定目标（个人行动计划）
o 实际工作场景的应用（学习实践的反馈）

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