建立有效的薪酬福利体系

第一章：薪酬系统
薪酬系统的三个层面
员工与雇主的关系
公司为何要付工资给员工
薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响
建立薪酬体系的基础
薪酬福利系统
薪酬福利系统的目标及策略
一个理想的薪酬系统的特性
工资的组成及工资的概念
福利的形式及发展趋势
菜单式的福利形式
薪酬设计的基本过程
薪酬系统与业绩考核的连接
薪酬管理
薪酬管理的注意点
薪酬管理程序
第二章：公司留人才的战略思考
何为人才? 留人才的远景和使命
我们自己为什么在公司工作?
中国市场人才管理面临的挑战
引起人才流失的主要因素及模型
组织框架和工作环境
劳动力市场
员工的个人因素
在组织中的角色和地位
员工的职业发展生涯
高层职位的员工管理当地化
跨文化的管理
留住人才的思考
留人才面临的挑战
员工管理对留人才的作用
有效的招聘系统对人才的作用
职位设计对留人才的作用
有效的组织机构对留人才的作用
高层管理层员工的当地化对留人才的作用
跨文化的管理对留人才的作用
留住人才的策略思维: 26种思维方法
第三章：员工的激励
何为激励？
激励的目的
激励的模型
激励的注意点