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优秀班组长培训

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  • 开课时间:2013年03月06日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2013年11月14日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Hero Liu
  • 课程编号:213017
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:711
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培训受众:

一线班组长、主管人员

课程收益:

认识班组长应必备的素质和管理能力
掌握现场管理——早会管理方法、5S管理、目视与看板管理
掌握现场管理——4M变更、统计报表、设备管理
掌握现场管理——目标管理与计划制订、时间管理技巧、如何培训辅导、问题猴子管理法,自我管理艺术和管理理念的提升
掌握纪律管理之纪律执行四条基本原则及纪律执行的五个等级
掌握PDCA/SDCA循环等现场改善的概念,会运用现场改善几大组件处理工作中的难题
掌握IE工业工程简介,了解动作分析动作改善四原则、沙布利克分析、动作经济原则、工程分析、制品工程分析、作业者工程分析、时间分析及标准时间的制订等IE改善工具。
掌握TQM全面质量管理等质量管理理念,运用QC7大手法等方法与技巧。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

第一篇:现场管理技巧篇
第一章:认识班组长
一.企业的纵向管理层次
二、各层级简介
三、什么是班组
四.班组长的地位
五.班组长最根本性的任务
六. 班组长的重要作用
七. 班组长的职责
八.班组长管理水平现状
九、班组长角色认知
十、成就动机理论与管理高度
十一、管理层的技能要求
十二、现场班组长的一天
第二章:早会管理方法
一、早会作用及意义:
二、早会频次:
三、早会时间:
四、早会主持:
五、参加人员:
六、早会地点:
七、早会准备:
八、早会进行方式
九、早会内容重点:
十一、早会注意事项
第三章:目标管理与计划制订
一.目标管理与计划制订
二.目标的SMART原则 SMART原则练习
三.制定月、周计划
四、计划制订
五、计划制订 T 形思考
六、计划的要点
目标与计划制订练习
第四章:时间管理技巧
一、时间观念
二、时间管理的发展历程
三、时间效率管理的方法
四、时间管理的具体方法
五、时间分配比例
六、艾森豪威尔原则
七、艾维李十分钟效率法
八、黄金三问
九、时间管理法则
第五章:如何培训辅导员工
一、知人善任、因材施教
二、辅导部属的步骤:
三、操作培训四阶段(员工操作培训练习)
四、山本五十六训练法
五、教育培训重点理念:
六、新进员工的上岗培训重点
十二、早会可选内容:
早会的现场演练
第六章:问题猴子管理法
一、“问题猴子”的涵义
二、对“问题猴子”的管理
三、管好猴子的注意事项
四、如何接受任务,管好属于自己的猴子?
五、如何报告猴子的喂养情况?
第七章:4M变更管理法
一、什么是4M变更
二、4M变更是什么造成的
三、4M 变更执行程序
四、4M变更如何实施及处理
第八章:班组设备管理
一、设备保养分类
二、班组设备管理要点
三、常用设备如何管理
四、搞好设备的目视管理
第九章:纪律管理
一、纪律管理概述
二、纪律严明的榜样
三、向解放军学习
四、态度变化三段论:
五、纪律执行的原则(电炉原理)
六、纪律执行的五个等级
七、三明治批评法
八、纪律检讨面谈六个步骤
九、引起纪律问题的原因分析
第二篇:现场改善方法篇
第一章:现场改善概论
一、现场改善的定义
二、保持和改善
三、PDCA/SDCA循环
四、质量优先
五、以数据说话
六、下一道工序是客户
第二章:现场改善的组件
一、现场改善的组件
二、全面质量管理TQM
三、全员生产维护TPM
四、准时生产体制JIT
第三章:现场改善的手段
一、认识及消除浪费(七大浪费)
二、5S
第四章:制品工程分析
一、制品工程分类
二、制品工程分析的着眼点
三、制品工程分析的具体做法
第五章:作业者工程分析
一、何谓作业者工程分析
二、作业者工程分析的目的
三、作业者工程分析的具体做法
第六章:时间分析简介
一、时间分析定义
二、时间分析的主要用途
三、时间分析的体系
第七章:标准时间的制订
一、认识标准时间
二、标准时间与评价法
三、标准时间与宽放
第三篇:质量管理方法与技巧篇
第一章:质量管理简介
一、追求质量的时代
二、错误的质量观念
三、质量的定义
四、产品质量
五、质量控制的演变
第二章:TQM全面质量管理
一、全面质量管理定义
二、全面质量管理内容
三、TQM与ISO9000
第三章:QC7大手法
一、7大手法的概念
二、初级统计法QC 七大手法作用简介
三、七手法之一:检查表的应用及案例
四、七手法之二:层别法的应用及案例
五、七手法之三:柏拉图的应用及案例
六、七手法之四:鱼骨图的应用及案例讲解
七、七手法之四:直方图的应用及案例
八、七手法之六:散布图的应用及案例
五、企业战略规划PD
六、合理化建议
七、小组活动
九、七手法之七:管 制 图的应用及特点

现场答疑+练习+考试

本课程名称: 优秀班组长培训

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