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课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
很多企业陷入在“传统绩效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理将至关重要。

课程大纲
绩效管理概述
绩效管理的第一阶段：目标设定；KPI/BSC/360方法论应用
绩效管理的第二阶段：目标执行；员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项
绩效管理的第三阶段：绩效考核；MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例
绩效考核步骤：如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档
绩效管理的第四阶段：奖惩管理；绩效考核与调薪和奖金及职业生涯的关系
员工绩效达不到标准怎么办

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