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培训受众:

人力资源总监、HR经理、培训部经理、生产、技术、营销各部门主管

课程收益:

市场竞争必然会出现人员的大量流动，企业核心技术、营销、管理人员的流失最让人心痛！如何让企业目前在职的技术、管理、营销主管培养出更多有能力的下属来稳定企业的正常营运与发展，已成为各大企业最紧急的任务。您有满腔热情，您也有丰富知识与经验？遗憾的是：当您作为辅导者去传授您的下属或学员时：极有可能你会发现，你的满腔热情换来的是学员漠然的双眼，你的宝贵知识与经验得到的仅仅是时间的无谓耗费，您很累，但您的学员也许更累？本课程将完美回答您这些疑问，帮助企业建立高效的培训体系，帮你成为一位受欢迎，更能创造价值的培训师，同时，本课程对于您的人生发展也极具提升之力。整个课程贯穿大量实际技能训练，由浅入深，保证在两天时间里让您步入有效表达，有效培训的大门，成为一位优秀培训师，助飞您的领导才能。

培训颁发证书:

有

课程大纲:

课程大纲：
　　一、如何结合企业战略规划培训目标；
　　二、如何制定有效的年度培训计划；
　　三、分析评估培训需求，编拟年度培训经费预算；
　　四、开发内外讲师资源，与专业培训机构合作；
　　五、如何进行培训绩效评估。
　　六、TTT的七大专业技巧训练
　　　　踏上成功的第一步：课堂压力转换技巧
　　　　一定要掌握的基本功：精彩点评技巧
　　　　决定你一生的决择：培训风格选型技巧
　　　　如何让您的语言充满魅力：语言运用技巧
　　　　让您的眼神灵动起来：眼神运用技巧
　　　　比语言更有力的工具：手势运用技巧
　　　　平庸与卓越的一跃：课堂特效营造技巧
　　七、TTT的五大经典教法训练　
　　　　永不过时的旋律：课堂讲授法
　　　　最实用的展示：现场演示法
　　　　刻骨铭心的记忆：角色扮演法学员的最爱：游戏带动法
　　　　最经典的教法：案例分析法
　　　　永不过时的旋律：课堂讲授法
　　　　最实用的展示：现场演示法
　　　　刻骨铭心的记忆：角色扮演法
　　　　学员的最爱：游戏带动法
　　　　最经典的教法：案例分析法
　
　　八、TTT的课堂互动能力训练
　　　　以不变的方式对待不同的学员注定失败？
　　　　如何让每一位学员都有最大收获？
　　　　常见四种类型学员分析及培训指南
　　　　您在课程中必然要遇到的问题
　　　　培训中常见异常处理
　　　　一个优秀的培训过程是完美细节的展现：
　　　　培训视觉辅助工具运用技巧
　　　　培训室的布置

　　九、TTT的教材编写能力训练
　　　　再完美的形式都比不上坚实有效的内容？
　　　　培训课程开发流程
　　　　如何设计你的课程进展？
　　　　标准课程结构模型
　　　　课程导入设计
　　　　收结设计
　　　　主体结构设计
　　　　龙的脊梁
　　　　教材设计五线谱