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课程大纲:

【课程大纲】
1. 薪酬体系建设的“项目管理”
1.1. 薪酬结构体系建设“6+1”
1.2. 薪酬体系建设项目流程-10步
1.3. 薪酬改革存在的问题
1.4. 成功的薪酬改革必须遵循的五原则
2. 薪酬结构体系模型设计
2.1. 报酬的组成
2.2. 设计薪酬结构模型
2.3. 设计薪酬体系模型
2.4. 评估方法的选择
2.5. 薪酬体系建设的最大着力点是什么？
2.6. 薪酬体系建设启动的时机或条件
3. 薪酬项目启动
3.1. 薪酬项目启动操作步骤
3.2. 如何进行薪酬项目的前期准备工作
3.3. 召开项目启动会的要点是什么？
3.4. 成功的薪酬体系建设项目管理关键点
4. 岗位评估与付酬水平设计
4.1. 如何设计岗位评估要素模型
4.2. 岗位评估流程设计
4.3. 成功掌握岗位评估会议
4.4. 薪酬结构与薪酬水平设计
5. 适岗度评估与薪酬酝酿
5.1. 如何设计适岗度评估要素模型
5.2. 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5.3. 如何进行薪酬结果的酝酿
6. 薪酬激励机制设计
6.1. 几种典型的薪酬体系类型
6.2. 销售类职位薪酬激励方案设计
6.3. 高管人员的薪酬激励方案设计
6.4. 中层经理的薪酬激励方案设计
6.5. 研发人员薪酬激励方案设计
6.6. 优秀薪酬体系的8个特点
7. 薪酬结果的软着陆
7.1. 设计一套自己的薪酬制度
7.2. 如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
7.3. 如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
7.4. 人力资源部积极正面答疑的技巧

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