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课程收益:

课程目标：
采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
课程从战略采购，国际市场分析，供应商质量，供应商管理，供应商关系管理，团队管理，采购技术等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。

课程大纲:

第一章：寻源决策
寻源定义
寻源决策
识别供应源的决策方法
寻找战略匹配的供应商
国际供应链和寻源
寻源决策的财务问题
第二章：国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连
第三章：战略寻源
战略采购流程概述
制订战略采购计划
战略采购实施的几种方式
战略采购影响因素分析
通过采购战略来节省开支
电子解决方案的市场分析
第四章：如何构建供应商管理战略（从供应商管理维度营建协同效应）
如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略
整合和优化供应商
开发和利用本地供应商
如何有效地缩减供应商数量
如何构建和推进全球协同生产与供给
如何实施差异化供应商管理（激励供应商持续改善同时提前规避经营风险）
1）商品组分类分析
2）战略重要性分析
3）供需双方吸引度分析
4）供需双方关系分析
5）供应商评估分析
6）供应商差异化分析
第五章：商品规划与商品策略（从原材料维度营建协同效应）
商品分析（VA/VE）及市场分析
如何建立商品战略
如何有效推进标准化
如何确定和建立商品优选库
如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化
第六章：供应商质量管理
供应商质量管理
供应商品质构成的要素
供应质量控制的工具
供应商制程控制与管理
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标
第七章：正确处理内部关系（采购团队管理与绩效管理）
有效开发和利用人才
合理利用本地员工的地缘优势
职权分离
如何建立考核指标和机制---平衡评分记分卡
内部非技术利益相关者的需求
采购部门与企业中其他部门的关系
与采购战略相关的内部组织环境
跨部门合作及多功能团队
第八章：正确处理外部关系（供应商关系管理）
供应链流程整合的机会
供应商关系管理
战略联盟与非联盟的供应商关系
处理供应商的询问、申辩
供应商投诉的协调、调查及反馈
第九章：采购中信息技术的运用
采购过程中的技术应用
开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

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