供应链管理与物流运作（上海，12月13日-14日）

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员

●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
　●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
　●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　●现代采购方法与采购技巧
　●缺货风险和对库存的控制
　●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

【培训日期】2007年12月13日-14日

【培训地点】上海

【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员

【培训背景】

您的企业是否面临如下困惑：
　●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
　●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
　●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　

【培训大纲】

一、驱动供应链优化
　●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
　●供应链管理竞争优势的12种驱动力
　●LM/SCM的国内状态和全球化概况
　●供应链管理的关键业务过程
　●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　●顾客响应系统与回应绩效评量
　●QR与ECR系统
　●供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
　●集成供应链（如何集成）
　●辅助好供应商、打好物流起点的基础
　●处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　●上层机制

三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　●供应链成员之间的伙伴关系
　●动态联盟供应链和业务外包
　●3PL和4PL
　●供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　●供应链协同中的障碍因素及克服方法
　●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　●供需业务计划演变
　●多层次集成供应链
　●交换性产品开发
　●供应商服务政策（SSP）
　●供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　●信息管理技术在VMI中的重要性
　●VMI导航项目案例
　●协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　●零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　●交易过程和分析
　●供应链计划系统SCP
　●施耐德公司的适时配货管理
　●采购管理和准时采购策略
　●供应商管理

四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　●客户的预测真的无法处理吗
　●供应链综合计划APS
　●生产计划与控制
　●库存计划和管理
　●物料计划和控制
　●预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
　●解析供应链的“外部放大效应”
　●库存的“惯性”
　●报警库存、周期订货与及时供货
　●库存周转率、库存精确率、ABC法
　●周期盘点和盘点
　●降低库存成本
　●解析供应链的“内部放大效应”
　●“控制生产部”
　●均衡生产 VS MTO
　●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　●案例讨论：老虎咬天，无处下口
　●工具讨论：成品库存控制模型
　●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　●ITO、DOS、总量库存监控
　●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　●供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上“
　●SOI/SMI/JMI应用实践
　●MRP+KANBAN联合库存控制
　●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
　●缺货风险防范
　●存货控制政策与补货设计
　●多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
　●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　●运输的最佳化
　●运输活动剖析档案及数据采撷
　●运输活动绩效衡量指标
　●物流网络设计
　●货运规划与货件管理
　●伙伴的选择
　●第四方物流的可行性
　●客户服务所需的物流诊断
　●与客户共同建立供应政策
　●车队、货柜以及调车厂管理
　●运输业者管理
　●运费及文件管理
　●运输管理系统（TMS）
　●运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
　●物流信息系统功能及架构
　●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　●三流不同步千万的风险及其回避
　●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
　●网络版的物流系统
　●无纸化及无线物流系统
　●物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
　●供应链体系结构模型
　●供应链体系设计策略
　●供应链的风险管理
　●供应链设计原则
　●供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　●供应链优化
　●供应链的成本分析和控制
　●供应链物流绩效评估方法和步骤
　●物流的财务绩效指标
　●物流的生产力绩效指针
　●物流的质量绩效指针
　●物流的周期时间绩效指针
　●物流绩效缺口分析
　●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

【培训讲师】

马老师，公司高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。