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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 21800 | 上海 | 2008/04/26 ~ 2008/04/27 | 报名已结束 | — |
培训受众
成功的项目管理培训受众
企业高层管理者，工程部、销售部、人力资源部经理；企业中层管理者，企业信息部、新产品开发部等项目负责人；企业项目总监、高级项目经理
课程收益
成功的项目管理课程收益
课程目标
★了解项目管理的基本概念与最新进展
★掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
★学会有效制定项目计划的方法
★熟悉项目时间、项目成本管理的主要内容与方法
课纲
成功的项目管理课纲
课程大纲
一、介绍项目的定义
二、项目管理入门
☆什么叫管理
☆什么叫项目管理
☆项目管理的不同方式
三、项目管理的步骤
☆项目的确定（最终目标和阶段目标）
☆项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
四、项目管理的流程示意图----弄懂项目的全过程
☆WBS的形式
☆如何做WBS
☆WBS的评估方法
☆WBS案例模拟
五、项目的时间管理
☆PDM
☆ADM
☆GERT
☆网络模板
☆网络图的制作
☆CPM / Floating
☆如何完成网络图
☆阿尔法案例
☆甘特图及PERT方法
☆利用CPM网络图，做出项目优先
☆计划和综合资源利用
☆用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度
六、项目的质量管理
☆PDCA
☆Juran 理论
☆Crosby理论
☆质量管理的七种工具
☆抽样属性和变量属性
☆PMBOK中项目质量管理的常规做法
七、项目的成本管理
☆项目估算与预算的区别
☆如何理解EV，PV和AC的概念
☆项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
☆项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
☆EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
☆成本进度和项目进度共同管理的优点
一、介绍项目的定义
二、项目管理入门
☆什么叫管理
☆什么叫项目管理
☆项目管理的不同方式
三、项目管理的步骤
☆项目的确定（最终目标和阶段目标）
☆项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
四、项目管理的流程示意图----弄懂项目的全过程
☆WBS的形式
☆如何做WBS
☆WBS的评估方法
☆WBS案例模拟
五、项目的时间管理
☆PDM
☆ADM
☆GERT
☆网络模板
☆网络图的制作
☆CPM / Floating
☆如何完成网络图
☆阿尔法案例
☆甘特图及PERT方法
☆利用CPM网络图，做出项目优先
☆计划和综合资源利用
☆用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度
六、项目的质量管理
☆PDCA
☆Juran 理论
☆Crosby理论
☆质量管理的七种工具
☆抽样属性和变量属性
☆PMBOK中项目质量管理的常规做法
七、项目的成本管理
☆项目估算与预算的区别
☆如何理解EV，PV和AC的概念
☆项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
☆项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
☆EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
☆成本进度和项目进度共同管理的优点
授课专家
成功的项目管理授课专家
讲师介绍：鲁博士<br/>鲁先生成长于中国，受到国外的高等教育，又曾在国内外企业中担任过重要的管理职位，有超过十二年的工作经理在供应商管理，项目管理、产品开发、质量管理、培训咨询等，所以，他能够在自己的课程中将西方学术界和企业的精华，和自己管理的实践相结合，形成了内容充实、形式多样、语言风趣的教学风格。作为第一批投身专业培训师行业的讲师，鲁博士已经积累了近7年的经验。他负责过的项目多达200多个，积累了非常丰富的项目管理经验。他的主要客户（大多是连续2-3次重复进行），他的课程生动、实用、规范，深获学员的好评。
¥3,000
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