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课程收益:

● 培训受益：
1、掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验；
2、了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法；
3、明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略；
4、了解质量持续改善的方法-6西格玛方法，树立协助供应商持续改善的观念；
5、掌握供应商成本的分析方法，了解供应商的报价结构和降价空间；

课程大纲:

● 课程大纲
第一部分：供应商的选择与评估
◇ 选择合适供应商的市场背景
◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
◇ 现代采购的角色的转变-从经营角度看
◇ 现代采购角色的转变-从政策角度看
◇ 制定完整采购战略的四大要素
◇ 供应商选择，开发及管理的流程
◇ 寻找合适供应商的渠道
◇ 供应商的评估
◇ 供应商的选择与开发
◇ 供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
◇ 练一练-从感观认识到动手实践
第二部分：供应商产品质量管理（ＱＡ）
◇ 产品质量管理的基本概念与原则
◇ 产品质量保证的三不原则
◇ 采购质量管理的要点
◇ 完善供应商产品质量保证体系
◇ 产品质量保证的三不原则
◇ 建立供应商产品质量保证体系
◇ 供应商产品质量的法律保证供应商产品质量的法律保证
◇ 供应商的考核、审核与评比
◇ 采购职能的层次划分
◇ 现代采购者的素质
◇ 现代采购者的心理能力测试
◇ 采购部的组织结构与职责划分
◇ 供应商质量管理的现状与对策
第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）
◇ 六西格玛的原理与方法
◇ 六西格玛的着眼点与效果
◇ 什么是六西格玛
◇ 六西格玛应用实例
◇ 生产先期的工艺控制与持续质量管理
◇ 批量生产的过程控制与数理统计（process control/SPC）
◇ 日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动
◇ 六西格玛活动在供应商中的推广
◇ 供应商的持续质量改进活动
◇ 紧急事故处理-快速反应部队演练
第四部分：采购成本控制与降低成本实践
◇ 采购价格分析
◇ 产品价格的基本构成与财务基础
◇ 传统的产品降价
◇ 帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
◇ 利用库存管理降低成本的方法
◇ 成本优化与降低价格
◇ 案例分析与成果分享
◇ 帮助供应商降低生产成本来降低价

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