企业文化落地八大方略

《企业文化落地八大方略》
课程详情：
时间地点：2013年7月5----6日上海
培训对象：企业总经理、企业中高层管理人员
费　　用：2800元/人（含授课费、资料费、税费；食宿自理）；
课程背景：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！
企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
课程提纲
第一讲：企业文化落地解读
 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册？
 如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统（CI）
 标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
 活动的类型
 活动举例
第八讲：网络建设——体系健全到基层
 支部建在连上
 中建八局小班子建设
 锦江宾馆宣导员
 海尔通讯员管理
第九讲：持续创新——文化理念与时进
 什么是创新
 如何创新
 海尔创新法则
 创新案例
讲师介绍
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内
训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业
务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引
经据典，让学员受益匪浅。