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课程收益:

MRO采购各关键点操作技巧
MRO供应商管理方法
如何降低MRO采购降本
如何解决紧急采购
如何让内部客户满意
课程背景：
MRO采购经常成为被告，紧急采购多，临时采购多，需要描述不清，验收有分歧，价格往往遭到“非议”，采购与使用部门“冲突”多，供应商往往小散乱差，MRO采购做的不好会实实在在影响企业的正常生产运营，成本也在不经意间流失。所以，MRO采购如何降本、如何评估供应商、如何让内部客户满意、如何保证正常生产经营是必须解决的问题。

课程大纲:

一、MRO采购流程中各关键节点的控制
Key points control in MRO purchasing process
 为什么说MRO物料是企业管理的黑洞
 MRO物料采购与直接材料采购的区别
 申请单中的关键要素控制
 4种采购分析技术
 如何描述MRO物料的技术协议及验收标准
 服务类采购采购的需求描述
 MRO物料供应商选择策略
 如何建立MRO供应商数据库
 寻找供应商的18+1渠道
 如何对MRO供应商进行评审
 6种价格分析方法在MRO采购上的应用
 系统化供应管理
 如何应对其它部门对价格的“非议”
 如何应对其它部门“指定供应商”
 “变更”中的风险及控制
二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法
The step and method for MRO material purchasing cost reducing
 MRO物料的分类管理
 按ABC分类法归类供应商
 服务采购降本的途径和技巧
 服务类外包供应商的管理
 为什么说服务类采购是不经意间的成本流失
 降低物流费用的途径和技巧
 为什么说降低物流成本是看不见的冰山
 IT等服务类采购的技巧
 为什么说IT是最不透明的采购
 13种电子商务解决方案
 如何通过系统化合同降低MRO采购成本
 VA/VE方法在MRO降本中的应用
三、备品备件、固定资产降低成本的方法
Master the cost reducing methods for spare parts, fixed assets,
 如何用TCO总成本分析选择供应商TCO
 如何用生命周期成本分析决定购买
 为什么外资企业喜欢租赁
 购买租赁分析
 租赁的两大好处是什么
 租赁的主要形式
 如何应用现值分析采购成本
 一体化供应商管理
 备件采购的关键点
 MRO物料的交期管理与库存管理
 4种库存成本及其控制
 如何解决“急！急！急！”
四、如何通过招标采购MRO物料
How to use public bidding MRO material
 如何通过招标采购固定资产、基础设施建设
 招标采购的步骤
 如何做好招标策划
 如何草拟标书
 如何确定标底
 如何防止围标和串标
 招标采购各步骤的关键点和操作技巧

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