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培训受众:

企业全体管理人员、生产部相关人员

课程收益:

2013年7月27-28日烟台
2013年8月24-25日武汉
2013年9月7-8日襄阳
2013年10月26-27日徐州

课程大纲:

第一讲精细化生产的主角认知
第二讲现场诊断和分析
第三讲向作业流程和平面布置要效益
第四讲向动作分析和人机工程要效益
第五讲消除瓶颈－关键路线法
第六讲精细化生产的6S活动
第七讲质量控制和质量改进
第八讲精益生产的核心－质量管理
第九讲一团乱麻有头绪
第十讲生产管理赢在思路
第十一讲生产管理要敢于创新
第十二讲生产管理的运筹学

培训师介绍：

徐明达老师
享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员。
先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理理论和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利，成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。

本课程名称： 工厂精细化生产管理

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