房地产人力资源管理高级特训班_公开课

课程收益:

 传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的绩效解决方案，附赠30多个精选的标杆企业电子文档。
 提升能力：针对企业在绩效方面的七个核心问题，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决绩效问题。
 生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

课程大纲

第一板块：玩转绩效飞轮
难关：第一宗罪与战略脱节，与利润无关
攻略：1个中心：以利润为中心
秘籍（课后发送学员）：WK如何以利润中心、LH如何以利润为中心

难关：第二宗罪考核成绩好坏一个样
攻略：2大策略：上承战略：战场、客户、产品，战略地图；下接激励：票子、位子、面子、里子
秘籍（课后发送学员）：WK战略地图、客户细分、产品观
WK激励体系
WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法
LH战略地图
LH激励体系
LH地区公司单项奖惩管理办法
HQC土地改造模式

难关：第三宗罪绩效指标太少或太多
攻略：3大阶段：粗放阶段：10亿以内；规范阶段：10-100亿；精细阶段：百亿俱乐部成员
秘籍（课后发送学员）：WK绩效管理体系
LH绩效管理体系
粗放阶段的绩效管理最佳实践
规范阶段的绩效管理最佳实践

难关：第四宗罪绩效考核等于绩效管理
攻略：4大步骤：
启动：给方向，战略目标分解
推动：给方法，促进目标落地
互动：给结果，落地绩效面谈
心动：给状态，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
秘籍（课后发送学员）：WK战略分解常用指标
WK城市公司总经理述职报告
WK经理绩效面谈的道与术
LH绩效考核应用的最佳实践

难关：第五宗罪跨部门协作难上难
攻略：5大原则：结果原则，二八原则，平衡原则，猎犬原则，SMART原则
秘籍（课后发送学员）：LH绩效管理的十大原则

难关：第六宗罪考核方法与公司规模不匹配
攻略：6种工具：目标管理，BSC，KPI，360度，计划任务，职业行为
秘籍（课后发送学员）：WK城市公司总经理BSC指标
WK绩效考核指标库
WK职业行为考核

难关：第七宗罪绩效变革害死人
攻略：7步变革：赢在老板，高管共识，制定方案，中基层培训，空转三个月，修正提升，正式运作
秘籍（课后发送学员）：WK平衡计分卡的困局与破局

第二板块：赢响老板，博文论道现场答问：如何让hr成为老板的合作伙伴 8月4日
房地产人力资源管理第一人黄博文开创培训新模式—全部现场问答式！
零距离的接触，感受HR实战高手，解决日常困惑
博文现场第一时间给你解密！
博文第一时间解密！
教学没有形式，有问必答就是形式
教学没有大纲，现场提问就是大纲
想问什么，就问什么
自由、直接、一针见血！
读万卷书，不如行万里路行万里路，不如听博文论道

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