战略财务管理

掌握战略与财务管理的关系 　　深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏 　　学习资本市场与企业资本运作 　　了解供应链成本核算、利润核算、利益协调 　　建立多维财务管理信息资源

第1天 企业战略与财务管理

　　一、企业战略与财务管理

　　- 发展战略的作用

　　- 发展战略制定

　　- 财务战略的特征

　　- 财务战略与发展战略的统一

　　二、战略财务管理的内容

　　- 财务战略目标选择原则

　　- 不同发展阶段的财务战略目标

　　- 企业生命周期定义

　　- 企业创立期的财务战略

　　- 企业成长期的财务战略

　　- 企业成熟期的财务战略

　　- 企业衰退期的财务战略

　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路

　　- 战略财务管理的内容和目标

　　- 持续盈利能力目标

　　- 长期现金流量现值目标

　　- 企业可持续成长目标

　　- 经济增加值(EVA)最大化目标

　　- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　第2天 战略财务规划和实施

　　三、战略财务规划

　　- 环境应对

　　- 营运提升

　　- 突发应对

　　- 战略财务规划的基础

　　- 营业额预测

　　- 试算报表

　　- 资产需要量

　　- 筹资需要量

　　- 追加变量

　　- 经济指标假设

　　- 战略财务规划的内容

　　- 投资战略规划

　　- 筹资战略规划

　　- 案例：青岛海尔、四川长虹

　　四、战略财务管理实施建议

　　- 财务战略实施的组织

　　- 战略实施的组织影响因素

　　- 战略实施的组织结构类型

　　- 财务战略的实施与监控

　　- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器