该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 231237 | 北京市 市辖区 | 2013/08/19 ~ 2013/08/20 | 报名已结束 | — |
| 231238 | 陕西省 西安市 | 2013/08/26 ~ 2013/08/27 | 报名已结束 | — |
| 231241 | 广东省 深圳市 | 2013/09/16 ~ 2013/09/17 | 报名已结束 | — |
| 231240 | 北京市 市辖区 | 2013/09/22 ~ 2013/09/23 | 报名已结束 | — |
| 231239 | 上海市 市辖区 | 2013/09/24 ~ 2013/09/25 | 报名已结束 | — |
| 231242 | 湖北省 武汉市 | 2013/10/21 ~ 2013/10/22 | 报名已结束 | — |
| 231243 | 山东省 青岛市 | 2013/10/24 ~ 2013/10/25 | 报名已结束 | — |
| 231244 | 上海市 市辖区 | 2013/11/14 ~ 2013/11/15 | 报名已结束 | — |
| 231245 | 北京市 市辖区 | 2013/11/21 ~ 2013/11/22 | 报名已结束 | — |
| 231246 | 四川省 成都市 | 2013/11/25 ~ 2013/11/26 | 报名已结束 | — |
| 231248 | 北京市 市辖区 | 2013/12/16 ~ 2013/12/17 | 报名已结束 | — |
| 231247 | 上海市 市辖区 | 2013/12/19 ~ 2013/12/20 | 报名已结束 | — |
培训受众
全面预算管理与控制培训受众
财务总监、财务经理
企业经营管理层、中层管理人员
企业部门经理(研发、生产、销售等部门)
企业项目经理、分公司负责人
企业负责预算编制、控制的相关人员
企业财务人员
课程收益
全面预算管理与控制课程收益
把握全面预算管理的理念和特点
学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤
学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制
学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验
明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用
课纲
全面预算管理与控制课纲
第1天 全面预算管理的理念和作用
一、为什么要进行全面预算管理
- 从传统的财务预算到全面预算管理
- 全面预算管理的基本理念
- 全面预算管理的特点和作用
- 全面预算管理是一种资源战略
- 以战略与目标引导资源的优化配置
- 预算是实现组织目标的资源路径
- 资源优化配置是管理层的法律责任
二、 预算控制的理念与制度基础
- 预算控制的理念基础
- 预算控制的制度基础
- 预算控制的组织基础
- 预算控制的经济责任基础
- 预算的重点控制基础
- 基于制度系统的三统一
- 控制成败的前提
三、 怎样编制预算
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算编制指南的准备
- 关键预算的编制方法
- 经济波动对预算目标的影响
- 收入预测方法及销售费用预算
- 生产预算的编制要领
- 采购预算的编制要领
- 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
- 预算编制成果
- 预算的原则性与灵活性
- 静态预算/弹性预算/滚动预算
第2天 全面预算管理的执行
四、 预算编制管理
- 战略目标与经营目标
- 目标分解、计划、资源配置的链接
- 预算编制的组织准备
- 单元预算初稿编制
- 单元预算与公司预算的平衡
- 预算编制的结束工作
- 预算控制流程
- 编制过程中常见问题分析
五、 预算的有效执行
- 预算执行的跟踪分析——费用控制
- 预算管理中的风险控制
- 风险识别机制
- 风险评估方式
- 风险应对框架
- 预算的考核管理和激励机制
- 预算执行中常见行为剖析
- 案例分析：公司预算管理的常见问题分析与借鉴
- 实践环节：预算管理常用工具建议
六、 预算的反馈与改进
- 预算总结会议
- 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
- 对预算执行的分析与调查
- 如何建立有效的预算跟踪体系
- 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
- 预算差异分析与责任回归
- 改进预算(Better Budgeting)
- 超越预算(Beyond Budgeting)
一、为什么要进行全面预算管理
- 从传统的财务预算到全面预算管理
- 全面预算管理的基本理念
- 全面预算管理的特点和作用
- 全面预算管理是一种资源战略
- 以战略与目标引导资源的优化配置
- 预算是实现组织目标的资源路径
- 资源优化配置是管理层的法律责任
二、 预算控制的理念与制度基础
- 预算控制的理念基础
- 预算控制的制度基础
- 预算控制的组织基础
- 预算控制的经济责任基础
- 预算的重点控制基础
- 基于制度系统的三统一
- 控制成败的前提
三、 怎样编制预算
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算编制指南的准备
- 关键预算的编制方法
- 经济波动对预算目标的影响
- 收入预测方法及销售费用预算
- 生产预算的编制要领
- 采购预算的编制要领
- 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
- 预算编制成果
- 预算的原则性与灵活性
- 静态预算/弹性预算/滚动预算
第2天 全面预算管理的执行
四、 预算编制管理
- 战略目标与经营目标
- 目标分解、计划、资源配置的链接
- 预算编制的组织准备
- 单元预算初稿编制
- 单元预算与公司预算的平衡
- 预算编制的结束工作
- 预算控制流程
- 编制过程中常见问题分析
五、 预算的有效执行
- 预算执行的跟踪分析——费用控制
- 预算管理中的风险控制
- 风险识别机制
- 风险评估方式
- 风险应对框架
- 预算的考核管理和激励机制
- 预算执行中常见行为剖析
- 案例分析：公司预算管理的常见问题分析与借鉴
- 实践环节：预算管理常用工具建议
六、 预算的反馈与改进
- 预算总结会议
- 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
- 对预算执行的分析与调查
- 如何建立有效的预算跟踪体系
- 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
- 预算差异分析与责任回归
- 改进预算(Better Budgeting)
- 超越预算(Beyond Budgeting)
¥5,200
观看: 875