全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

★ 如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；
★ 如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。
★ 掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理

《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》 主讲：魏浩征（9月13日 周五 9:00-17:00）
第一篇：《劳动风险防范与用工风险控制》
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
1、群体性维权的挑战
2、人力资源新法规的挑战
二、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
2、劳动合同签订管理风险控制
案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
劳动合同文本及签订流程设计……
三、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
案例：值班还是加班
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……
2、假期管理风险控制
案例：长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……
3、降职降岗降薪风险控制
案例：无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……
4、保密与竞业限制风险控制
案例：商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
保密协议、竞业限制协议运用技巧……
四、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
案例：年终奖纠纷
薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
工资的政策成本及风险成本
精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制 案例：因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……
五、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
案例：内退人员返聘纠纷
内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……
六、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
七、答疑互动
第二篇：《员工辞退与跳槽风险控制》
第一部分：跳槽管理技巧与风险控制
一、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
二、服务期与违约金的正确运用
三、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
四、法律契约与心理契约：留人策略
第二部分：辞退管理技巧与风险控制
一、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
二、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
三、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
四、裁员的常见误区及风险控制
五、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
六、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
七、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
八、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴 涛 （9月14日 周六9:00-17:00）
一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享：如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈 1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标？
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重？
6、 如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
1、 绩效结果的5大运用
实战分享：绩效问题解决策略
实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结
《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春（9月15日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、 岗位测评的六个步骤是什么？
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定？
2、 企业的薪资水平如何市场化？ 各级工资的级幅度设定的规律和实际上的意义。
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、 年度调薪矩阵的设计；
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或给喜欢的下属打高分？
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等等。实战经验丰富! 9月15日主讲《3E薪酬体系设计》
吴 涛
中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士、国家注册高级企业培训师》现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评。9月14日主讲《绩效管理与绩效考核》。
魏浩征
著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家、首席咨询顾问。《员工关系》总编辑，复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。服务客户包括蒙牛乳业、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产等。 9月13日主讲《企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制》