设备管理模式创新与实践培训班

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。
本课程，导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”，通过讲解、介绍国内外企业成功的案例和设备点检管理的理念、体系设计、工作开展和实施重点环节，用大量的案例，来解决困扰企业影响产品作业的难题，促进企业设备管理水平提高。

张孝桐 老师

高级工程师，知名设备管理专家，上海交通大学特聘讲师
具有中国设备管理样板厂——上海宝钢30余年工作经验，历任设备厂长、焦化厂长、子公司总经理
曾被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，学习先进的设备管理和维修管理方式
回国后，在宝钢传授点检、定修等一系列的设备管理、维修管理方式和方法，是宝钢设备管理模式的创立者和实践者
著有《规范化的设备点检体系》《市场经济环境下的设备管家制》
曾培训、服务过的企业
先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等家企业提供培训与咨询服务。
培训内容

设备管理理念创新
·当代企业设备管理的现状
·制约企业发展因素在设备管理上的表现
·必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
·设备管理的重心要下移
·由“设备维修”向“生产维修”转变
当务之急是要建立企业的设备管家体系
·实现设备综合效率最大化
·企业在新时期如何进行设备管理
·什么是企业的“设备管家”体系
·设备管家管理设备的制度
·设备管家既是管理者，又是经营者
设备点检认知
·从被动式抢修到状态预知维修
·点检管理的六化
·点检制与巡检制的不同
三位一体的设备点检体系
·日常点检：岗位生产人员
·专职点检：设备点检人员
·精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定
·定地点
·定项目
·定人员
·定周期
·定方法
点检5要素
·制订标准
·编制计划
·理顺路线
·实施点检
·实绩管理
设备点检的四大标准
·维修标准
·润滑标准
·点检标准
·法定检查标准
点检的实效管理
·点检行为的考核
·点检激励设计
点检技术应用与案例分析
·设备点检的可视化技术
·设备劣化的倾向管理技术
·设备状态的诊断技术
点检员的培养
·点检员的能力模型
·点检员的七事一贯制
·点检员一天的标准化工作
国内外知名企业的设备管理动态
·由点检、定修向状态维修转变
·宝钢点检定修制的介绍
·化工流程性行业点检模式介绍
·最新维修技术动态

1955-1960年，北京钢铁学院，冶金机械系毕业；
宝钢投产前（1984年）派赴日本新日铁，学习企业设备管理方式。
1960－1979：冶金部太原冶金电机厂任机动科长、制造车间主任；
1979－1997：上海宝钢集团，任设备部检修科长、二级厂设备厂长 进出口公司副总经理、浦东国贸总经理；
1997－2000：上海165工程（上海市委信息化工程）内务总监；
1996－至今：上海浦东经理人才进修学院：讲师；
中德合作上海职业技术教育研究所培训部特约教师；
上海本原企业咨询研究所：咨询顾问；
上海三元企业管理有限公司：高级咨询师；
北京中美华管理科学研究院高级咨询师、研究员；
广州大学工业工程与设备工程研究所研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。