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培训受众:
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
BL
课程收益:
2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；
3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。
课程大纲:
1．传统型6S的概念和意义
2．6S实施的四个等级
3．6S对企业的作用和效益
4．认识6S常见的误区
主题二：精益型6S的导入与实施
1．6S创造改善的环境和条件
2．精益型6S的概念和意义
3．丰田式生产的理念和方法
4．6S消除现场浪费
主题三：6S实施的步骤和方法
1．整理推行的实施重点
2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点
4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点
6．安全推行的实施重点
主题四：6S的推行与管理
1.6S的设计规划
2.6S推行步骤与成功关键
3.6S实施中干部员工的职责和任务
4.6S的八大功能
5.6S与其它管理工具的关系
培训师介绍：
原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼老师 ，
生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 老师，
深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨老师，
生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙老师 ，
生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
本课程名称： 精益6S推行实务及现场改善
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