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课程大纲:

战略模式
不战而胜的竞争决策系统

企业现状：
市场的不确定性导致企业家对未来感到茫然
同质化、定位低端、运营成本不断上升，企业挣钱越来越难
缺乏科学战略规划使老板孤军奋战、亲力亲为，感到身心疲惫
课程收益
如何通过前瞻性预判从低头拉车到抬头看路？
如何锁定目标客户群体，找到企业突破的着力点？
如何基于利他理念去发掘消费者未被满足的需求？
如何从抄袭模仿到转变为靠差异化去制胜？
如何通过定位在众多同类产品中脱颖而出？
如何通过商业模式创新发现蓝海机会？

课程大纲

客户见证
中国做战略的人，既通理论又通实践的为数不多，既通东方又通西方的更为稀少，至于
四者皆通的那就凤毛麟角了。而高建华 17 年的跨国公司管理经验、15 年的国内企业战略咨
询经历，使其成为为数不多的既具有国际化视野又能兼顾中国企业特点的顶级职业经理人，
他的战略课程是将多年跨国公司管理经验与国内企业咨询经历总结提炼而出的思想精髓。
——蒙牛集团创始人牛根生
企业战略转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但是现实中大多数人都在混沌中摸
索，缺乏一张清晰的“地图”,高建华先生的课程体系正试图描绘出这样一张“地图” ，从企
业家转型、战略转型、管理体系转型、企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，
可操作性很强，非常值得学习。
——腾讯控股董事会主席兼 CEO 马化腾

聘请建华为恒天集团做 “顶层设计”基于三个原因：一是建华在项目启动会上所说的，正
是我想要的；二是建华有丰富的大企业高管实战经验，能够落地；三是解决央企人的问题最
难，需要有高度，有系统。
——中国恒天集团公司董事长张杰
高建华先生面对中国制造的生存危机及升华中国创造的挑战和机遇，总结在外企（惠普）及
做咨询的多年经验，怀着对中国企业的深厚感情，揭示了中国企业做大、做强的唯一生路。
——皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣

培训师介绍：

工作经历：
原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家，中国经营报专家顾问团高级顾问，现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。
曾在中国惠普公司先后担任战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官CKO、公司决策委员会(EC)成员。同时也是中国电子学会测量仪器分会常务理事、中国电子学会高级会员，对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司, 先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理，销售部经理，业务发展经理，是最早一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，成为极少数跨国公司中国区总监级的本地员工之一。
1996年9月回到中国惠普公司, 先后在惠普中国测量仪器分部, 安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监, 北方区总经理, 首席知识官CKO, 助理总裁等职，公司决策委员会成员，是为数不多的进入跨国公司中国区决策层的本地员工之一。
2003年5月起在北京汇智卓越企业管理咨询有限公司担任董事长，首席顾问。
自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作，先后在北京经济管理干部学院，上海经济管理干部学院，中央团校，国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲跨国公司的市场营销战略漫谈。到目前为止已经主讲过10多场，听众超过 1000人。
在业余时间，经常参加各种咨询公司和培训公司举办的各种企业高层管理人员培训班，主讲市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60 多场，听众超过10000人。

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