效率模式

一、课程收益

教会企业家围绕增长抓管理，推动人均效率提升、人均产值翻翻，最终实现企业持续增长。

二、功能特色

1、简单 管理简单化，方法动作化

2、系统 4大思维、39大工具、61大方法、147个管理动作。效率系统，每日一转，转出效率、转出利润。

3、实效 当场学会、100%见效

《效率模式》至今已开课85期，客户的转介绍率达到了98%，客户上完课都觉得这个课程实效、实战，直接解决企业的利润增长问题。原因在于老师在授课的时候，以50%增长的终点作为起点，通过现场讲授，现场训练，百分之百教会所有的管理层，现场制定出各自企业的不低于50%增长的效率解决方案。

课程导师 首席效率教练 王洋

李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作12年 曾任风驰传媒集团副总裁 世界知名保险集团主训师 第一财经《解码财商》 特邀主持嘉宾

《效率模式》是一堂解决您企业50%增长突破的咨询式课程，通过“诊断+训练+工具+服务”的形式现场教您搭建效率系统、推动增长。

《效率模式》是一堂咨询式训练课程，现场学会如何搭建效率系统，推动每个人的人均效率提升，人均产值番翻，最终推动企业持续增长！

在三天两夜的课堂里，您将可以有以下五个核心收获：

１、围绕50%增长，建立企业效率管理系统；

２、解决企业发展中遇到的增长瓶颈，让每天赚多少钱成为必然；

３、突破思维定式，为50%增长量身定制企业效率解决方案；

４、制定提升效率、推动业绩增长的落地执行方案；

５、5大系统、39个工具、61种方法、147个管理动作，让管理层切实学会围绕增长抓管理，通过提升人的工作效率来提升企业业绩，实现企业持续增长。

《效率模式》，至今已经开了85期，在所有上完效率模式客户的口碑里，《效率模式》是一堂能够让他们从围绕事情抓管理，升级到围绕增长抓管理的咨询式训练课程。对于上完《效率模式》的企业，课程能给他们带来的成果（或者是说他们上这堂课吸引他们的）是：《效率模式》帮助大家改善和解决了原来在企业管理里面遇到的障碍，他们通过《效率模式》找到了推动企业持续增长的方法和执行工具。　

企业家来上我们课程之前，他们遭遇的管理的障碍有什么？

　　第一个障碍：原来都是靠人盯人，盯到的员工就去做事，盯不到员工就混日子。上完《效率模式》以后，他们知道原来靠人盯人是很难出效益的，一个人的管理幅度就是8到12个，所以人多了你是管不过来的，必须要靠系统管人，系统管人最大的好处是管的少，但是管的好；

　　第二个障碍：每天围绕事情转，以事情为导向来管理，上完《效率模式》以后，他们发现原来应该是围绕增长抓管理。回到企业，当他学会了围绕增长抓管理，成果是每天都能够去达标；

　　第三个障碍：企业每天开门都在花钱，但是每一天不见得都能赚到钱。上完《效率模式》他们发现，每天都要花钱这是避免不了的，但必须思考怎样能够每天赚到钱？他们在《效率模式》里面学到了100多个方法，就是怎样每天能够赚到钱。

　　第四个障碍：就是员工工作没有热情，工作也不主动，当他们走进《效率模式》，他们发现原来有方法可以让员工爱上工作，爱上公司，能够自动自发。

　　第五个障碍：很多的主管说团队太难管了，团队没人可用，上完《效率模式》后发现原来管理可以那么简单，原来在每天管理的过程里面是可以复制出人才的。

　　所有的客户反馈都落到了一点：很多的管理者说，原来很忙、很累，每天上班14个小时，15个小时，但是每一年人均产值，人均效率一年不如一年。人均产值持续增长这件事情太困难了，上完效率模式以后他们发现，当他们学会了围绕增长抓管理，然后把时间花在改变人的效率上，原来推动每一个人的人均效率的增长，人均产值翻番这件事情是有可能的。他们认为学完《效率模式》后在企业里面搭建的效率系统，通过效率管理推动企业利润增长，这是企业实现持续增长最直接的路径。

为什么他们会得出如此的结论？是因为在企业管理里面，利润增长这件事情是有逻辑可循的。中国的经济学家张维迎教授说：市场检验企业唯一的标准，就是利润的持续增长。



培训对象：董事长、总经理、企业高管层 培训时间：集中授课3天2夜

02年毕业于中国政法大学 法学学位
06年毕业于中国人民大学 MBA（工商管理硕士）
04年任职于八九点管理咨询有限公司-咨询顾问
05年加拿大人文机构-东北区、西北区负责人
07年任职于中国绿色食品集团 市场总监