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课程大纲:

课程背景
号称“兵头将尾”的班组长是一线员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们的操作能力非常强，但由于缺乏专业系统的管理训练，对员工的管理、激励员工士气、提升员工作业水平等核心能力还急需提升！因此可能会导致企业提拔了一个无能的班组长,损失了一名优秀的员工。
本课程的特点是以现场操练为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长现学、现用、现收益！

课程内容
一、自我管理
自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！
1、班组长角色定位
2、班组长常犯错误
案例：为什么5S执行不到位
3、管理的方式方法
案例：下属为何甘愿受罚

二、人员管理
管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？
本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！
1、新进员工怎么带
案例：某光伏企业首日周月
2、员工流失怎么办
讨论：减少员工流失高招
3、新生代如何管理
案例：管理秘诀
4、提高部属积极性
训练：下属愉快接受加班
5、刺头员工怎么管

三、事务管理
凡事预则立,不预则废!作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！
1、计划制定与执行
讨论：为什么总推诿扯皮
2、过程控制与监督
案例：过程中品质控制
3、问题分析与解决
案例训练

培训师介绍：

一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
确保效果，满意度低于90%可拒绝付款！

先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
培训特色：
1、定制化而非标准化，顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战，采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨！
3、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，成人接受程度高！

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