运用平衡计分卡成功执行企业战略

1．培训对象:企业高层管理者
 2．培训目的和效果
 通过本次培训，高层管理人员和领导将可以:
 认识到战略的重要性
 ? 理解成功执行企业战略所面临的挑战
 ? 了解世界领先企业是如何运用平衡计分卡的最佳实践建立有效的战略管理系统
 ? 理解平衡计分卡如何帮助公司明晰战略、进行战略沟通并分解到各个下属公司和单位
 ? 如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行
 ? 如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力
 3. 培训方式:专题演讲、案例讨论、互动问答
 4. 培训时间/地点:2008年3月   北京
 5．培训费用:RMB 1980元
6．培训大纲:
 模块 内容
 模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战 ? 
 -中国企业战略执行调研结果分享
 -为什么战略执行如此困难？
 -运用平衡计分卡提高战略执行力
 -战略中心型组织及其五个原则
 模块2: 平衡计分卡起源和发展 ? 
 -平衡计分卡发展历程
 -平衡计分卡组成部分
 -国际案例分享
 模块3:描述战略:开发战略图  ? 
 -什么是战略图？
 -战略图模版介绍
 -战略图开发练习
 模块4:衡量战略:开发计分卡 ? 
 -将战略图转化为平衡计分卡
 -目标和衡量指标
 -将行动计划与战略链接
 -衡量指标开发练习
 模块5:分解战略:平衡计分卡的分解 ? 
 -平衡计分卡的分解过程，确保组织的纵向一致与横向协同
 -平衡计分卡分解方法
 模块6:管理战略:平衡计分卡运行的4大保障体系 ? 
 -流程保障-BSC更新流程
 -制度保障-报告与会议
 -组织保障-“战略管理办公室”
 -IT 保 障-运用IT系统跟踪战略的执行
 模块7:中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素 ? 
 -为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果？
 -成功实施平衡计分卡的要素
 沟通、讨论 ? 
 -问答环节
讲师简历和博意门简介
孙永玲博士，平衡计分卡协会分支机构-博意门咨询有限公司 总裁
孙永玲博士出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。 
1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、新奥集团、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。 
孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《中国企业家》，《上海国资》，《财经时报》，《北京现代商报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。
孙博士是国内多家知名商学院的客座教授，07年9月应邀为长江商学院POST-EMBA班级进行“战略执行与平衡计分卡”的授课。孙博士2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在亚太人力资源研究会年度评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”。2006年孙博士被中国管理大会评为“杰出管理专家”。
 

适合:企业高层管理者