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课程大纲:

Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克•韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
本课程是来自美国的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
一、什么是教练
1. 教练的定义
2. 教练体验
3. 教练的原则
4. 教练的价值
5. 单元小结
二、教练的核心能力
1. 建立亲和的3种方法
2. 深度倾听的3个步骤
3. 有力提问的3大工具
4. 单元小结
三、教练的流程
1. GROW模型
2. SMART原则
3. 度量式问题
4. 平衡轮
四、教练的运用
1. 教练实践探讨
2. 制定行动计划
3. 课程总结

培训师介绍：

蔡明 CAIN
埃里克森学院认证培训师教练
美国4D领导力认证培训师
英国TACK公司《FISH！》课程认证讲师
国家团体心理咨询师
蔡明先生是浙大咨询的创始人之一，是浙江大学、上海交通大学、中石油阳光培训学校、神州数码学院特聘讲师。曾就职于国内上市公司和大型人力资源机构，具备丰富的团队管理和人力资源开发的经验。
蔡明老师有10年人力资源发展的经验，8年培训的经验。蔡明先生始终专注于人的内在能力发展，学习和研究了国际前沿的能力开发的理论和工具，如NLP、萨提亚、教练技术、引导技术、隐喻、团体心理辅导、行动学习、4D系统等。他结合企业的实际需求开发了《阳光心态》、《团队共识》、《行动指导》等众多培训课程、工作坊，同时是众多国际课程的认证讲师。

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