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课程收益:

本课程将使学习者对建立制定完善的生产与控制运作体系有全面的了解，掌握预测及制定合理的生产计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本，配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，尽最大可能减少企业库存提高生产效率的方法，汲取成功案例的精髓，从而有效开展降低库存工作，帮助企业获得竞争性的利润空间。

培训颁发证书:

学员成功完成课程并通过考试后，可获“生产计划与降低库存”培训证书。

课程大纲:

原材料库存量太大企业资金积压，直接降低资金的运转效率。
库存量太少有可能产生缺料、断料待工等降低生产效率。
做好生产计划和物料控制是保障资金运转效率及生产效率的最有效方法。
在短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。
生产计划和物料控制部门是一个制造型企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

培训师介绍：

经过多年的人才积淀与市场考验，我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核，标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身，并已经在公司担任资深审核员多年，不仅拥有扎实的理论基础，而且拥有至少十年以上的行业实践经验；而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度，而且要能满足各种不同客户的需求，真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业，风格不尽相同，精彩纷呈，获得了极高的客户满意度与评价，呈“百花齐放”之势：
有些讲师极具有亲和力，擅长循序渐进，授课思路清晰严谨，富有引导性；
有些讲师擅长案例教学，用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容；
有些讲师擅长互动，通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中，印象深刻，让复杂的问题简单易懂；
有的讲师激情洋溢，特别能感染气氛，使学员产生共鸣；
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学，更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称： 生产计划与物料控制

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