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培训受众:

项目的管理者及参与者，企业管理人员。

课程收益:

1. 通过一个团队集体参与的项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的真实场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练；
2. 强化讨论项目管理环节中可能出现的问题；
3. 锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能；
4. 在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

一、项目管理框架
 项目与项目管理特征
 项目管理基本与运营管理的区别
 现代项目管理发展与知识体系
二、项目管理核心理念
 项目导向的企业管理模式
 发掘项目的潜在资源
 项目管理环境与项目管理成熟度模型
 企业项目管理关键要素与案例分析
 理解项目环境的影响
 识别项目利益相关者
 决策与执行
三、项目策划核心要素
 项目策划的基本过程
 项目策划的主要文档与“以终为始”的原则
 项目目标的分解方法
 项目环境分析与灵活性矩阵（FM）
四、项目工作分解
 项目工作分解结构WBS的意义和作用
 创建项目工作分解结构WBS的基本方法与流程
 企业项目管理策划规范模板
 项目责任分解
 案例分析：企业项目的工作分解结构WBS
针对企业项目分组进行WBS演练

五、项目的进度计划与控制
 项目的时间成本
 项目进度计划和控制常用的工具和方法
 关键路径方法CPM与甘特图的比较
 情景分析：如何计划项目周期
 如何应用网络工具制定和控制项目进度
 网络“起点”的选择及其影响
 时间成本平衡
 资源载荷平衡
 课堂练习：关键路径与项目进度表分析

培训师介绍：

1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事、广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院、中山大学兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。
施博士曾在北美和国内企业任职多年，参与和负责国内外多个项目的投标、融资、管理和实施，在项目招投标管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标管理和合同条件的咨询和培训。

本课程名称： 成功项目管理——原理与技巧

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