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培训受众:

1、高层领导及中层主管
2、职业经理阶层

课程收益:

1、关键思考与切入
2、系统思考与运用
3、流程思考与应用

培训颁发证书:

无

课程大纲:

 企业管理是什么？
 21世纪管理的关键
 组织的设计
1-价值创造 2-经营模式
3-市场营销 4-组织界定
 组织的执行
5-面对现实 6-管理底线
7-勇赌未来 8-产生成效
9-人的管理 10-管理永无结束的一天

一、结构化管理创新就是智慧
• 破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！
• 用爱来经营！适合最好！
• 化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环
• 致胜商业模式
• 创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理
• 内部核算结算
• 现代医学与媒体广告
• 哈佛商学院四则流行故事

二、创意执行到位
• 管理结构化 = 策略+系统+流程
• 头脑风暴、世界咖啡
• 执行到位：制度+流程+动力
• 关键：动力、标准及方法
• 沟通、培训、奖惩
• 工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理
• 管理实践：
1-构建问题 2-系统与关键分析
3-数据收集 4-解释理论
5-理念计划 6-管理团队、客户、自我
7-管理资源与过程 8-结果总结、提升
• 时间管理

三、应变企业危机
• 911的启示：企业战略储备、硬件软件系统
• 危机创新双指向：变革与商机
• 现实企业危机种种
• 个人危机种种
• 制度建设
• 有钱越懂钱，小钱办大事
• 具体问题：招投标/工商管理

四、高效经理人的八大习惯
• 习惯的内容
• 执行的境界
• 创新的做法
• 中西做事的观念标准之比较
• 企业个人学习9法
• 如何造就影响力

培训师介绍：

17年的资深咨询师创新复合型导师解决问题的综合培训师
业界评价：行业广涉、博采众长、创新应变、现场解决 ――发现价值创造价值传播价值
龙韩林先生，企业创新盈利与管理专家。优秀企划人，律师，广告人，公关礼仪、品牌营销导师；广州科技进步奖获得者。EMBA，清华大学、海尔大学客座教授，政府顾问。
国内资深的复合型学者，创新型专家，国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人。国内首套汽车销售全培训-《挑战乔?吉拉德》的主编广东经济出版社 ISBN：7806779728。2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。
世界特许经营组织FDS签约顾问，共好咨询集团、香港SPEET汽车咨询机构顾问、广州赛伦盖蒂企业咨询公司-首席咨询师。北京金蓝盟企业管理咨询集团、深圳玛思威企业管理咨询、青岛动力管理咨询、连云港国富咨询、广州瀚晟管理咨询等多家专业公司之特聘资深讲师、咨询师。17年的管理咨询（含企业内训）和7年的国内大中城市巡回公开课经历。为上百家企业创利数亿元！
熟悉并专注于金融、地产、汽车、会所、商贸、物流、设计等现代服务业的盈利模式设计、市场营销、客户公关与服务。
曾为中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区，海南工业经济联合会，广州市东山区、荔湾区科技局受聘项目专家，企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部（国内首家）/黄花岗信息园（信息产业部认定为国家首个信息服务示范园区）。
以及海天国际经理人俱乐部（卫星同步培训）、清华大学总裁班与CIMS、中华培训网、海尔大学、渤海物流上市公司、博商电子商务软件、苏州英格玛人力资源、苏州建科院、广东省中小企业协会等约300家企业、政府和行业协会出任过专家、讲师、项目总监和咨询顾问；并应邀主持过广州2002广州专业市场高峰会；作为唯一专家出席2003广东汽车营销精英对话；以及作为专家于2005上海餐饮业高峰会、2007年首届中国策划节、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会作餐饮业创新、结构化创意及企业赢利的主题演讲。

本课程名称： 创新管理——中西管理智慧与结构化创新

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