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制造业库存控制技术与策略

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  • 开课时间:2014年07月03日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2014年07月04日 16:00 周五
  • 开课地点:长春市
  • 授课讲师: 程晓华
  • 课程编号:259231
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

 CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。

课程收益:

 本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流以及运输、配送的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

培训颁发证书:

培训证明

课程大纲:

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一;
2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……;
3、为什么要“库存控制”-Inventory Control?
4、为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5、库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存,企业看不见的利润杀手;
6、库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型;
第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
1、如何提高库存周转率?财务的游戏规则 vs 供应链管理 ;
2、如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解;
3、流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑
4、存控制第一点:库存控制与仓库管理
5、专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
6、现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
7、库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
8、库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
9、工具讨论:约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10、现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?11、物料短缺与FKR-齐套率模型
12、库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
13、问题讨论:Load Less, Chase More?
14、案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
15、库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产罪大恶极?
16、案例讨论:老虎咬天,无处下口?
17、工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线
18、预测永远是错误的,但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19、为什么卖的越多,赔的越多?
20、案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
21、库存控制第七点:库存控制与ERP策略
22、问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗
23、课堂练习:库存控制体系设计-KPI
第三单元:集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1、库存预测模型(库存预测的三种方法)
2、工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型

第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1、VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?
2、案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率
3、CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
4、VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道

第五单元:管人:库存控制与人
1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、Q & A(课程答疑)
3、TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

培训师介绍:

 
工作经历:
作为IBM北京工厂(GKI)的高级物料经理(2001-2004)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(2003-2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间,同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作,并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理),与NOKIA、EXEL的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。
2003年开始,由于IBM与ELCOTEQ的并购与整合,同时兼任以上两家外资公司的高级供应链经理职务。
从2001年开始一直作为项目经理(NOKIA PCBA主板供应商)参与北京诺基亚星网(国际)物流工业园的概念设计/解决方案与实施工作,前后达三年之久。

本课程名称: 制造业库存控制技术与策略

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