激发组织源动力 ——从体制到机制管理沙龙课程

课程收获 1、透彻了解体制、制度、机制之间的关系及对企业的深远影响 2、获得企业机制运转现状自我诊断的方法 3、初步掌握构建立体化组织激励机制的步骤和方法 ......

课程教学大纲
1、体制与机制概念
⑴ 什么是体制
⑵ 什么是机制
⑶ 什么是制度
2、机制、体制与制度的关系
⑴ 从国家和历史看机制、体制和制度的关系
① 原始社会国家机器运转机制
② 奴隶社会国家机器运转机制
③ 封建社会国家机器运转机制
④ 资本主义国家机器运转机制
⑤ 社会主义国家机器运转机制
⑵ 从企业性质看机制、体制和制度的关系
① 国有企业的组织运转机制
② 股份所有制企业的组织运转机制
③ 私营独资企业组织运转机制
3、重要结论
4、组织运转机制诊断方法
⑴ 自我诊断法
⑵ 第三方诊断法
5、组织机制变革的核心—构建立体化组织激励机制
⑴ 为什么要构建立体化组织激励机制
① 激励机制是组织运转机制的核心，是变革的首要选择
② 推行几项管理制度，不能有效解决企业的系统性问题
③ 组织激励机制的建设将有效减轻管理者的压力和负担
⑵ 从六个角度构建立体化组织激励机制：
① 灵活高效的组织架构设计
② 锁定未来的目标计划体系
③ 科学合理的全面薪酬福利
④ 基于战略的关键绩效管理
⑤ 多种层次的收益分配计划
⑥ 面向全员的利润分享制度
6、机制变革的理想结果
⑴ 组织层次清晰，运转高效，契合企业战略需要
⑵ 岗位职责明确，优化配置，满足工作任务要求
⑶ 目标利益统一，上下同欲，超越企业经营目标
⑷ 员工团队和谐，共生共荣，积淀优秀企业文化
⑸ 管理科学有序，公平公正，铸就百年企业基因
⑹ 工作动力十足，自动自发，发挥员工群体智慧
⑺ 凝聚核心骨干，同心同德，夯实企业发展基石
⑻ 组织运转顺畅，省心省力，激发企业源生动力