企业文化体系的管理与落实.3月29日.广州

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建.3月28日.广州
第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实.3月29日.广州
第3天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破.3月30日.广州

◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！
----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

企业文化体系的管理与落实.3月29日.广州
---《7C企业文化突破公开课》


【近期课程时间地点安排】
(第11届)2008年03月28-30日.广州
(第12届)2008年06月27-29日.广州
(第13届)2008年09月19-21日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥4200元/3天/人
② 团队套票一：￥8000元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥11800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥18800元（5个参会名额）

【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！



◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,文化致胜,企业文化突破,研讨课程

【主讲老师】 周建
◆ 中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

【部分参课学员课程评语】

◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】

为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破课程】

◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局。。。。。。


【课程核心内容】
第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第一部分 潜移默化―企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化行动论
◆ 形成共识，众口成金
◆ 企业文化的形成途径
◆ 国际化、多元化与企业文化
◆ 市场营销与企业文化
◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企业文化梳理―企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
◆ 为什么要管理化？如何管理化？
◆ 明确责任―建立企业文化组织
◆ 相辅相成―企业文化与企业战略
◆ 各取所需―企业文化与人力资源管理
◆ 言行一致―企业行为检查与改进
◆ 系统效应―企业文化整合
●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分 C4：企业文化传播―耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 企业文化传播要素与功能
◆ 企业文化传播渠道与媒介
◆ 企业文化沟通化传播
◆ 企业文化广告化传播
◆ 企业文化品牌化传播
◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分 C5：企业文化落实―春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 企业文化氛围化
◆ 企业文化口号化
◆ 企业文化故事化
◆ 企业文化活动化
◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
●案例分享：三星公司企业文化变革

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】