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课程大纲:

企业违纪员工争议与风险防范
2014年11月 11日上海大酒店（五星级）
¥3500元/人
【主要内容】
一、典型案例复盘分析（分享嘉宾：上海人力资源与社会保障部门资深专家）
1、适当的违纪处罚变通——违纪员工要求撤销通报批评及罚款处分案
2、违纪的程度如何判断？——收银员擅取16元被辞退案
3、制度合理性问题——怀孕女工不按规定请假被辞退案
4、劳动关系中的诚信问题——空姐吐槽被辞退案
5、违纪员工的证据搜集问题——偷录通话赢得违纪解除案
6、制度可否管非工作时间？——治安拘留员工被解雇案
7、时空背景对“严重违纪”界定的影响——厦门罢工员工被判恢复劳动关系案
8、严重违纪 VS. 情势变更——项目结束后拒不同意调动被辞退案
9、严重违纪 VS. 不胜任——两次不胜任视为严重违纪被辞退案
10、谁决定，谁举证——无法举证致使解除被认定为违法案
二、劳达解决方案提供
（分享嘉宾：李伟劳达咨询公司/劳达律师事务所研发咨询中心总监）
1、合法有效的奖惩制度设计技巧
2、违纪员工的证据种类及搜集技巧
3、违纪员工的处理程序及注意事项
4、违纪员工处理的必要心理准备及要求
5、严重违纪、严重失职、不胜任、情势变更等解除理由之间的区分及适用
6、违纪解除类争议案件的应诉技巧及处理方案

三、互动答疑

李伟劳动集团咨询中心总监
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

培训师介绍：

劳达集团（laboroot）咨询中心总监、高级合伙人。
李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。
曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。
已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

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