人力资源规划

* 人力资源总监，经理
* 企业综合管理部门负责人
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

人力资源规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于企业的未来发展对于人才的需求。

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才，运用人才，激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。

本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。

1.理解人力资源规划的重要性及内涵
* 人力资源规划对于企业战略目标的推动作用
* 人力资源策略的短期及长期描述
* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动
* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点
- 明确业务发展对于人力资源的需求
- 明确人力资源自身发展的需求
- 制定人力资源的内部及外部配置规划

2. 制定及实施人力资源的内部配置规划
* 内部配置的目的及意义
* 内部配合的三个主要机制
- 建立内部晋升的机制
> 不同职级，职位的升级
> 晋升标准及流程的制定
- 设立轮岗的制度
> 轮岗计划的制定及实施
- 设立有效的淘汰体系
> 确立淘汰的方式及程序
> 控制淘汰的人数及结果

3. 制定及实施人力资源的外部配置规划
* 制定招聘的规划
- 不同招聘策略的选择
- 招聘渠道的有效性
- 评估与优化面试流程
- 人才市场的竞争策略
* 分析企业人力资源配置状况
- 分析岗位对人才的需求
- 明确四类人才的分布
* 制定招聘计划
- 制定月度及年度的招聘计划
1. The importance and content of HR strategic plan
* How HR plan support business plan
* Short-term and long-term HR plan
* Anticipation of organizational restructure to corporation stratey
* The procedure, steps and keypoints of developing HR strategic plan
- Clarifying the requirement of business
- Clarifying the development needs of employee
- Designing the internal and external placement plan of HR

2. Developing and implementing HR internal placement plan
* The ive of internal placement
* Three major systems
- Building internal promotion system
> Upgrading different rank position
> Setting up promotion criteria and process
- Building job rotation program
> Setting up and impementation of job rotation plan
- Establishing redundancy
> Setting up redundancy procedure
> Controlling the results of redundancy

3. Development and implement HR external placement plan
* Designing recruitment strategy
- Selecting recruitment strategy
- Evaluating the effectiveness of the recruitment channel
- Assessing and improving the interview procedure
- The competition stratege of talent market
* Analyzing the company’s HR placement
- Analzing position needs to talent
- Distribution of four types talent
* Developing recruitment plan
- Developing annually and monthly recruitment plan