矩阵式组织向上管理

1. 建立值得信任品牌形象 2. 掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效 3. 掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案 4. 掌握矩阵式组织的工作秘诀

课程背景：
矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

在复杂的组织架构下，需要我们的职业经理人, 厘清工作360°利益关系人、直接上司与非直接上司的需求、期望与工作的优先次序，根据实际工作情况，在一定的权限下，灵活地调配资源，完成各自不同的目标，实现不同的愿景, 满足利益关系人的需求。

课程特点：
1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2. 混合式学习系统，课中两天授课，视频、案例研讨、实做演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。
3. 课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.

课程优势
1. 了解矩阵式组织的特性、优势、缺点
2. 了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法
3. 领导模式与管理模式对比
4. 加强360°利益关系人、部门与集团组织间的关系
5. 处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法
6. 掌握化解压力、矛盾、冲突为”建设性机会”的方法与策略
7. 了解如何判断“否决性信息”
8. 案例分享，传授实际经验, 一针见血.