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课程大纲:

一、PMC（生产与物料控制）概述
 “线”的作用；
 PC（生产控制）的职责
 MC（物料控制）的职责
 生产的本质
 生产的形态
 生产管理
 企业组织管理
 生产计划管理
二、计划管理
 生产计划内容及订立依据
 生产计划基本体系
 生产计划作业程序
 生产计划量的确定
三、生产计划管理
 生产计划管理的内涵
 生产计划管理的内容
 生产计划的标准
 生产计划的分类
 生产大纲
 设备计划
 生产能力；工时计划；负荷计划；所需生产能力的计算；产能负荷分析；设备计划的步骤
 总体计划
 主要概念；计划战略及费用；总体计划的方法
 日程计划
 基准日程；负荷分配；决定作业顺序
 生产控制
 交期作业控制
四、主生产计划的制定
 什么是主生产计划
 主生产计划所满足的约束条件
 制定主生产计划的基本要求
五、货仓管理
 货仓管理的基本作业流程
 货仓管理的含义
 货仓在生产企业的意义与作用
 货仓应具备什么功能
 货仓的组织结构
 货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面；这样决定仓位的大小；仓储定额；仓库面积的计算；仓储空间调配的目的；物料堆放的原则；常见的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、仓库物料的收发运作
 发料、领料的定义
 发料工作的优点
 采取发料、领料方式的原因
七、物料保管与储存
 物料储存的哪些原则
 物料储存应注意的事项
 良好的储存管理应注意哪些？
八、物料分析与计算
 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何计算？
 什么是订购前置时间
 什么是订购点，如何计算订购点？
 什么是订货量，如何计算订货量？
九、物料控制
 良好的物料计划有什么作用？
 无聊计划应经过哪几个步骤？
 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
 物料供应不继主要有哪些原因造成？
 订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响？
 物料跟催的作用
 物料控制的步骤有哪些？

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