价值创造型企业大学研习班

价值创造型企业大学研习班

最优模式助您：少奋斗三至五年达到更高的高度

【课程背景】

企业大学建设如火如荼、方兴未艾，然而在传统规范化建设思维影响下，绝大多数企业大学是花费大量资金进行着低水平的建设的成本中心，所创造的价值有限。新常态下，深化改革、转型升级的压力与日俱增，企业迫切需要挖掘员工的创造力以提升企业绩效和竞争力，但绝大多数企业大学却没有有效的应对策略，部分成本中心型企业大学面临着大幅压缩开支甚至下马的窘状。

如何将有限的资源集中于价值创造关键点以创造最大价值，并实现成本中心到价值创造中心的进化，已成为绝大多数企业大学迫切解决的重点问题，本次培训将邀请专家结合参训企业实际情况，深度解析企业大学价值创造四大关键及其核心方法，协助企业大学迅速升级为绩效挖潜专家，推动企业绩效和竞争力快速、大幅、持续提升。

【课程收益】

1. 有效规划企业大学发展战略，明确方向、路径、阶段重点，衡量标准及关键控制点，推动企业大学快速晋级

2. 打造基于价值创造的培训管理模式，让有限的培训资源创造最大价值

3. 打造核心人才快速成长模式，构建人才辈出机制，打造规模领导力

4. 打造成熟高效的绩效挖潜模式，创造巨额新增效益，推动绩效和竞争力快速、大幅、持续提升

【学员对象】

董事长、总经理、主管副总等高管；企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人；生产运营总监、营销总监、企管部长及培训咨询行业从业人员

【时间及地点】

广州站研修班:2015年5月14-15日（13日报到）

广州站晋级班:2015年5月16-17日（培训专家级，15日报到）

【报名事项】

培训班
课程投资
报名时间及相关说明

企业大学校长高级研修班
5000元/人
提前半个月报名，课前梳理相关问题。限30人，建议组团培养规模领导力，3人以上8折优惠

培训专家级
20800元/企业
提前一个月报名，完成任务后上课，最迟报名3个月内完成课程。限5家企业，每家企业安排3-5人参训。

成长顾问级
23800元/企业

绩效伙伴级
25800元/企业



特别提醒：上述课程均可开展内训，可通过定制协助打造集团培训管理规模领导力。

【理论模型】



【课程介绍】


Ａ、企业大学校长研修班

请提前两周报名，报名即可免费获得杨天河老师所著的微电子书《标杆企业大学的战略思维》和《企业大学校长快速成长方案》等相关资料，并根据所提供资料评估本企业培训管理水平，进而明确发展规划、升级具体思路及需强化的核心点，带着问题到课堂。

培训收获：

? 掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划；

? 掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值；

? 掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案；

? 掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。



一、企业大学战略规划（第一天上午）

1、国内外著名企业大学纵览

2、企业大学代表性观点剖析

3、企业大学运作机理及其本质

4、企业大学战略定位实务

5、企业大学发展规划实务

6、企业大学组织架构与运作模式

7、企业大学建设常见问题

二、基于价值创造的培训管理（第一天下午）

1、培训如何推动企业价值创造

2、基于价值创造的培训管理模式

3、年度培训方案策划实务

4、专项培训项目策划实务

5、单项培训项目策划实务

6、培训效果转化与呈现

三、快速成长体系构建与运作（第二天上午）

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

7、人才盘点与继任计划

四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午）

1、行动学习法

2、学习型组织运作技巧

3、标杆管理及其运作机理

4、对标超越技巧

5、统筹挖潜技巧

6、项目挖潜技巧


Ｂ、企业大学校长晋级班

为快速有效培养企业大学校长，本方案将采用基于能力、基于任务和学习型团队的培训模式，并采用先进的咨询式培训模式和学用结合原则，通过提供资料、模板和任务预学习、培训现场辅导优化方案、训后指导实施方案，立竿见影，在提升企业大学成熟度的同时快速提升企业大学规模领导力，避免传统培训理解不到位、落实难的问题。

　　项目特色：

　　以价值创造为核心，以企业大学建设为主线，以任务和辅导为主要开展形式，以学习型团队为载体，培养企业大学规模领导力，推动企业大学同步升级

　　项目收益：

开发企业大学规模领导力，同时培养多名企业大学领导人才；

企业大学不同阶段建设方案，并通过方案的实施推动企业大学快速成长；

大幅提升培训价值，培训能够有效促进集团战略实施和战略目标的实现。

1、培训专家晋级课程（本阶段约六个月左右）




2、成长顾问晋级课程（本阶段约六个月左右）





3、绩效伙伴晋级课程（本阶段约六个月左右）

杨天河老师
工商管理硕士
高级咨询顾问
高级培训讲师
咨询式培训专家
权威标杆管理专家
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
QBQ创标行动发起者
标杆管理示范工程推动者
讲师简介：
标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具，帮助客户以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力。
拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。
本着集中有限资源创造最大价值的指导原则，杨老师首创集中分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍：率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力的理念，并首创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。
为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆管理示范基地。
为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
核心课程（所有课程均可结合客户情况定制）：
标杆管理系列课程（根据客户情况精准配置课程）：
集团（单体）公司常规对标管理培训系列（标杆管理铸就卓越、
对标管理实务能力训练、对标管理队伍建设训练、
长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等）
对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、
项目挖潜能力训练、对标管理能力系统训练）
对标管理沙盘模拟系列课程（全面标杆管理沙盘模拟、项目挖潜沙盘模拟）
全面降本增效系列课程（全面降本增效实务训练、对标管理与全面降本增效）
管理诊断系列课程：
管理诊断能力训练,问题诊断与解决，内部顾问能力训练
团队建设系列课程：
标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，中高层管理技能之率队赶超能力训练，培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


培训特长：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。