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课程收益:

台积电张忠谋说:靠履历找不到越战越勇的人……
卡内基训练黑幼龙认为:三分钟热度只是热心……
“人力成本”如何变为“人力资本”？
“第一次就找对的人,把对的事情做对＂；充分掌握并激发具有“热情＂的企业人格特质，可能是人才竞争激烈的环境下企业领导最关心的课题。
而作为人力资源管理最重要工具之一，国内大多数企业还没有建立成熟的胜任素质模型。在本次课程中，将介绍胜任素质模型在行业的应用，与大家分享胜任素质模型研究的最新成果与案例。

课程大纲:

一、组织能力体系与岗位胜任能力模型
? 组织能力体系的定义
? 岗?位胜任能力模型/能力标准的定义?
? 组织能力体系、岗位能力模型与企业战略、业务发展之间的联动关系
二、岗位胜任能力模型的设计与构建
? 胜任能力能力要素设计与分类
? 能力标准设计
? 测评系统与?工具设计
? 案例分享：职能部门经理能力模型建立
三、岗位胜任能力模型的应用
? 招聘与甄选
? 培训规划
? 绩效管理
? 接班人计划

胜任能力模型的构建与应用

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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