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培训受众:

组长、班长、主任、副主任及相关人员。

课程收益:

透过本课程的学习,使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,掌握推行品管圈的要诀;使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场.

课程大纲:

一、品管圈活动的概念
☆何谓品管圈活动的概念
☆品管圈活动的精神
☆品管圈活动的要领
☆品管圈活动的组织及运营
二、品管圈活动的导入方法
☆品管圈活动组圈的要领
☆品管圈活动的实施方法
☆品管圈活动圈会做法
☆品管圈活动发表与交流
三、品管圈活动解决问题的QC Story
☆品管圈活动主题选定的问题类型
☆问题的发现
☆问题发生型QC Story程序与要点
☆课题达成型QC Story程序与要点
四、品管圈活动常用工具与案例研究
☆QC七大手法
☆新QC七大手法
☆品管圈解决现实问题的案例
五、综合讨论

培训师介绍：

胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。

本课程名称： QCC品管圈活动实务

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