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一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%―80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控mc)和生产控制(俗称生管pc)，这个部门(pmc)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.

课程大纲:

课程纲要
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
1.物料管理范围和先进组织架构
2.生产计划/物料控制五大职能
3.物料管理三大因素结构图
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生产计划与销售业务链接流程
6.销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划
7.制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种生产控制系统(推进式/拉动式)
8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
9.最新生产计划控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制/实例分析
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
四、柔性化生产计划
1.生产计划控制流程七途径
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
五、生产计划与进度控制
1.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
2.插单产能规划应变六方法
3.分析产能负荷七要素方面
4.生产计划要点、内容及编制演练
5.生产排产三种标
6.生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
六、生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析:财务监督/跟进
3.生产计划与物料计划绩效执行六部份
七、案例分析

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生产计划与物料控制

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