杰出领导者必备的8种能力

公司高层管理人员、中层经理/主管、其它相关人员

?本课程设计通过大量来源于生活和工作中的实际案例和成功经验从时间管理、追求效率、用人和管人、委派工作、有效沟通、正确决策、致力于创新和不断追求进取等8个方面，系统提出并归纳了成为杰出领导者所应具备的8种重要能力，并且通过培训帮助领导者掌握实现从优秀到卓越转变的相关方法和实用技巧！

Eight Competences of Outstanding Leaders

杰出领导者必备的8种能力
（2天课程）
Program Objectives
培训意义：
? 本课程设计通过大量来源于生活和工作中的实际案例和成功经验从时间管理、追求效率、用人和管人、委派工作、有效沟通、正确决策、致力于创新和不断追求进取等8个方面，系统提出并归纳了成为杰出领导者所应具备的8种重要能力，并且通过培训帮助领导者掌握实现从优秀到卓越转变的相关方法和实用技巧！
Target Audiences
培训对象：

? 公司高层管理人员、中层经理/主管、其它相关人员

建议人数：
? 15-20人

Key Contents
培训要点：

第一天
重视时间管理
? 学会利用时间创造“权利”
? 科学安排工作中任务的优先等级
? 找到时间浪费的症结所在
? 利用简单的暗示帮助你节省时间
督促自己和下属做事追求效率
? 学会制定科学的工作计划
? 在工作时保持较高的效率
? 找出效率低下的根本原因
? 努力提高员工的工作效率
? 正确引导员工的竞争意识
? 对下属监督检查，奖惩严明
? 运用情感力量营造富有效率的工作环境
把用人和管人当作一门艺术
? 实现选才的思维转变
? 把网罗人才放在首要位置
? 寻找认真做事的人
? 用好偏才和有缺点的下属
? 积极从企业内部挖掘人才
? 做出正确的用人决策
公平合理地给下属分派工作
? 把有相应才能的人放在恰当的工作岗位上
? 学会更有效地分配工作
? 从资源责任的角度来管理员工
? 提高员工绩效的七个因素
? 让员工发挥全部潜力的具体措施
? 现代领导者必须学会的授权艺术
? 妥善地把工作委派给合适的人选
? 通过有效反馈，确保员工正确工作

第二天
把有效沟通当作日常功课
? 现代领导者必须充分重视沟通的作用
? 良好的表达能力是沟通和合作的基础
? 准确地传递口头信息
? 学会有效地倾听
? 有效发布命令的技巧
? 让你的命令迅速被执行
? 让员工坦言面对你的意见
? 妥善处理与员工之间的矛盾与冲突
在决策时保持头脑冷静
? 学会果断地做出决定
? 让决策具有远见和魄力
? 依靠直觉，选择资讯
? 全面、准确地掌握信息
? 正确决策的基本原则
? 学会避免决策中常犯的错误
致力于创新
? 重视培养创新意识
? 把握自身技术创新的能力
? 领导和实现创新的三个步骤
? 从多方面下功夫培养创造力
? 避免阻碍创新的８种倾向
? 学会使你的组织充满创造力
不断进取，追求卓越
? 学会把竞争变成你最重要的一种习惯
? 达到目标或获得成功的“七点要诀”
? 敢于冒险，正确分析风险
? 善于学习，使自己胜任多种角色
? 在实际工作中之外培养自己的专业素质
? 领导者要树立超前意识
? 从容应付日益繁杂的管理问题

Program Implement approach
培训方式：
? 技巧讲授、实例验证
? 角色扮演与模拟
? 现场评述
? 特点：兴趣、参与、互动、提升

王老师 全球著名实战销售及管理专家，经济学硕士，高级国际商务师，纽约大学MBA。美国管理协会（AMA）成员、美国商会在华特邀讲师， 在跨国公司任职14年，其中有8年工作在德国，具有丰富的企业销售及营销管理的实际经验，曾任在全球拥有120多个国家分公司的邓百氏国际信息咨询公司中国区运营总监，林德中国有限公司（北京）中国区首席代表。曾微软、摩托罗拉、IBM、 惠普、 壳牌、三星电子（中国）、联想集团、中国移动、 中美天津史克制药、通用电气、艾默生电器（中国）投资、 康明斯发动机、奥的斯电梯、海尔集团、中国银行、沱牌曲酒、可口可乐（北京）、中外运-敦豪、凯宾斯基饭店、中国机械进出口（集团）、中国北方工业集团公司、北京炎黄时代广告等百余家企业提供培训和咨询服务。