企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案

【课程对象】：企业老总、企业中高层管理人员
【课程概述】
◆ 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
◆ 企业文化落地是企业人价值观的统一，就是经营人心，企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。
◆ 本课程不讲虚泛的概念，只讲使用的方法，助你轻松掌握企业文化落地的绝招。
● 用模型将企业文化理念具象化，有助于员工理解
● 编写企业文化手册和内刊，让员工的言行有文可依
● 通过推案例、讲故事，帮助员工学习经验，反思教训，强化意识
● 反复讲，反复学，才能让企业文化深入员工的心
● 良教胜于言传，用领导者的一言一行来影响员工的思维和行为
● 建立良好的沟通渠道，才能听到员工的心里话
● 通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围
● 把企业文化与企业品牌建设相结合，借助品牌来传播文化

【课程收益】
打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。

【课程大纲】
模块一：企业文化落地解读
◆ 企业管理的四个境界
◆ 企业文化是什么
◆ 核心价值观
◆ 企业文化落地的内涵
◆ 企业文化落地三个阶段

模块二：内化于心——理念传播有方法
◆ 企业文化理念落地三步曲
◆ 企业文化理念设计四法
◆ 文化理念落地三法
◆ 如何撰写企业文化手册？
◆ 如何抓案例（或讲故事）？

模块三：固化于制——人人都要OEC
◆ 企业文化建设长效机制及范例
◆ 企业各种规章制度
◆ 为何制度不能发挥作用
◆ 管理中的情、理、法
◆ 基础管理机制——OEC管理
◆ OEC管理的两个层面、三个体系

模块四：外化于行——自我经营效果好
◆ 激发终端活力的SBU经营理念
◆ “老太太买菜”给我们的启示
◆ SBU经营的实质是人单合一
◆ 经营人的三重境界

模块五：氛围营造——目视系统理念清
◆ 企业文化看板及范例
◆ 企业文化漫画及范例
◆ 企业形象识别系统（CI）
◆ 标语口号及范例

模块六：身先士卒——干部带头群体动
◆ 80/20原则
◆ 两大理念
◆ 干部的三种经营
◆ 员工的四项收入

模块七：寓教于乐——活动组织聚人心
◆ 活动的类型
◆ 活动举例

模块八：网络建设——体系健全到基层
◆ 支部建在连上
◆ 中建八局小班子建设
◆ 锦江宾馆宣导员
◆ 海尔通讯员管理

模块九：持续创新——文化理念与时进
◆ 什么是创新
◆ 如何创新
◆ 海尔创新法则
◆ 创新案例