广告量化管理

帮助企业解决“花钱多，难管理”的广告现状；
学员可以学习到“宝洁”广告量化的模式，灵活运用到自己所在企业以后工作当中；
帮助学员学习一整套的广告组织与管理的科学方法，并可以实践；

第一部分：宝洁――广告实践中的问题
宝洁广告研究方法的效果
第二部分：广告的技术管理
◇ 广告的开发与管理
?广告开发的原则和管控的关键步骤
?广告策略中目标的量化方法和案例研究
?广告计划的制定
◇ 宝洁四步量化管控模式
? 第一步：概念开发
―七步概念开发法
―消费行为与产品概念
―独特卖点、可量化的动机与产品概念
? 第二步：脚本制作与测试
―从概念到创意
? 第三步：媒体计划的评估与管理
―媒体计划过程：寻找费用与实现市场目标间最佳
―投放的监测与计划的调整
―媒体组合是唯一的吗？
―如果投放目标未达到？
? 第四步：后期跟踪、数据收集与调整
―广告效果研究的内容
―广告片的评价：独特性?可信性?劝服力?概念传递度
―媒体投放的效果评价：广告的达到率?媒体习惯
第三部分：企业广告的组织管理
?国际通用的四种组织结构和运作流程
―品牌纵向管理结构
?广告部门组织结构与人员要求
―费用与服务---价值评价
第四部分：如何结合实际应用模型
? 量化管理，以消费者为一切的导向是一种文化
? 模型应用的前提
―队伍建设，以及决策系统、组织结构的建立
―建立企业自身的广告数据库
―系统总结每一个市场操作的经验，并良好记录
―注意分析自身产品的特点
第五部分：问题与讨论