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课程大纲:
- 维修职能的演变
- 设备磨损原理
- 设备综合效率OEE
- 管理的基本概念
- 当今维修的新概念
- 各单位维修部的使命
- 维修的目标（三个零概念）
- TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
- FMECA分析的内容
- FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
- 设备关键性评分表
- 设备关键性的级别
- 维修工作的组织
- 维修申请单
- 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
- 设备故障抢修的控制
- 抢修的组织
- 反故障措施
- 故障原因的分析方法
- KT法实例（过滤器漏油）
- 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
- RE法的实例介绍
- 总结三种方法
五、预防性维修管理
- 定期预防性维修的实施及其流程图
- 预防性措施的实施
- 实施一套严密的信息处理程序
- 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
- 设备可靠性概念
- 设备不可靠性概念
- 失效率
- 故障直方图
- 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
- 维修部技术办公室
- 技术文件与记录
- 文件分类种类
- 资料与档案的分类和区别
- 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
- 维修前的准备工作
- 维修的效率
- 维修准备方法和步骤
- 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
- PERT操作方法
- PERT方法在预防性维修中的方法
- 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
- 经济采购量的计算法
- 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
- 外包种类
- 外委合同介绍
- 大型维修的招标
- 承包商评估及考核
- 卫生与安全
- 维修的TQC监控
- 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
- LCC的成本意义
- LCC的成本的构成
- LCC案例练习
培训师介绍：
BESTWAY高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
专长领域
在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强
――连云港味之素如意食品有限公司
本课程名称： 工厂设备维修管理
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