工厂生产经理训练营(认证班)

企业总经理、厂长、生产总监、经理、主管、生产主任等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如在课后能研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高效率、品质，降低成本、改善生产环境等，会收到很好的效果。

主办单位:资讯100
开课时间: 7月5-6 深圳 7月26-27 上海
费用:2500元/人 (含 授 课 费 、资 料 费、会务 费、午 餐 费 及 茶 点)
认证费用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册高级生产管理师（生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。

一、课程背景
● 随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力，这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法，具有 适宜的领导艺术，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。
本课程讲述了生产经理应具备的技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理，生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等，是生产经理职业化训练的首选课之一。

二、课程收益
● 掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能；
● 把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性；
● 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作；
● 把握生产进程、质量和产品的交付；
● 掌握生产现场管理和安全管理技术；
● 掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。

三、适宜人员
● 企业总经理、厂长、生产总监、经理、主管、生产主任等，尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如在课后能研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高效率、品质，降低成本、改善生产环境等，会收到很好的效果。

四、课程大纲
l 生产经理的角色定位
² 生产经理的使命与职责
² 生产经理的工作界定
² 生产经理的工作特点和艺术性
² 生产经理与厂长、总经理和老板的关系
² 生产经理的素质与岗位技能要求
² 生产经理的训练与自我能力提升培养
² 哈佛PK西点
l 生产统筹与计划管理
² 销售计划、备货量与生产计划的协调
² 生产资源与能力分析
² 生产计划、执行计划、实施计划
² 生产计划与生产统计
l 库存、材料采购与仓储管理
² 材料计划与存量管理
² 物料需求与采购计划
² 库存量管理
² 特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理
² 库存与出库管理
² 滞销品、积压品、残留样品管理
² 仓储管理标准
l 产品制造与生产进程管控
² 现场的规范化与标准化管理
² 生产进度控制
² 生产异常事项管理
² 半成品管理
² 外协作与外加工管理
² 生产效率分析管理
² 现场成本控制
² 不良品管理控制
² 提高生产效率的方法
² 半成品、完成品的入库管理
² 生产核销管理
l 产品品质管控
² 品质管理系统
² 生产中的日常品质管理工作
² 人员的行为习惯与品质意识
² 品质计划
² 生产中必用的品管工具
² POKA-YOKE防错技术
² 零缺陷与“C=0”
² 5Why、8D
² 持续改进QOS
² 质量改善小组的活动
l 生产设备、机器、工具、夹具与治具管理
² 全面设备管理
² 工具的使用与管理
² 机器的维护与三级保养
² 生产工具等消耗品的修理与维护
² 生产辅助用具管理
² 产品搬运器械管理?
² 车间综合环境管理
l 生产技术与产品开发管理
² 生产工程技术管理
² 产品修理、ECN与工艺改良
² 样板管理
² 新产品跟踪管理
² SOP深化管理
² 产品技术指标的内控
² 如何有效解决生产技术问题
l 团队、人力资源与生产效率管理
² 生产部门的组织结构
² 生产流程与部门职能划分
² 车间的功能与构成
² 班组与团队建设
² 人员工作沟通与越权管理
² 生产特殊人员的管理
² 员工层的团结与合作
² 生产人员的绩效考核
² 生产管理的指标和目标

五、课程特色
● 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

六、讲师介绍
● 李老师，《生产现场管控》书作者，香港培训认证中心高级讲师，中国权威生产管理实战培训专家，曾在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将多年积累起来的经验进行浓缩总结，已出版了包括《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书在内的企业管理实用书籍共15本，受到企业界的广泛关注并给予了极高的评价。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。