该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 291963 | 上海市 市辖区 | 2016/03/21 ~ 2016/03/22 | 报名已结束 | — |
| 291964 | 北京市 市辖区 | 2016/04/11 ~ 2016/04/12 | 报名已结束 | — |
| 308119 | 四川省 成都市 | 2016/04/18 ~ 2016/04/19 | 报名已结束 | — |
| 291965 | 四川省 成都市 | 2016/04/19 ~ 2016/04/20 | 报名已结束 | — |
| 291966 | 上海市 市辖区 | 2016/05/09 ~ 2016/05/10 | 报名已结束 | — |
| 313652 | 北京市 市辖区 | 2016/06/27 ~ 2016/06/28 | 报名已结束 | — |
| 291968 | 上海市 市辖区 | 2016/07/18 ~ 2016/07/19 | 报名已结束 | — |
| 291969 | 北京市 市辖区 | 2016/08/22 ~ 2016/08/23 | 报名已结束 | — |
| 291970 | 上海市 市辖区 | 2016/09/12 ~ 2016/09/13 | 报名已结束 | — |
| 291971 | 湖北省 武汉市 | 2016/10/18 ~ 2016/10/19 | 报名已结束 | — |
| 291972 | 上海市 市辖区 | 2016/11/07 ~ 2016/11/08 | 报名已结束 | — |
| 291973 | 四川省 成都市 | 2016/11/16 ~ 2016/11/17 | 报名已结束 | — |
| 291974 | 北京市 市辖区 | 2016/11/21 ~ 2016/11/22 | 报名已结束 | — |
培训受众
薪酬与福利体系培训受众
* 人力资源总监、经理、主管
* 薪酬管理经理、主管、专员
* 计划引进不同薪酬体系的人士
* 咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程收益
薪酬与福利体系课程收益
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。
课纲
薪酬与福利体系课纲
1.薪资体系
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
¥4,290
观看: 770