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全面项目管理
公开课

全面项目管理

课程编号:292282
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:-
课程类别:项目管理
评分:1.0
课程已结束
开课地点:上海市

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排课计划ID课程地点上课时间状态操作
292273北京市 市辖区2016/01/18 ~ 2016/01/20报名已结束—
292274北京市 市辖区2016/04/11 ~ 2016/04/13报名已结束—
292275上海市 市辖区2016/04/18 ~ 2016/04/20报名已结束—
292276重庆市 市辖区2016/05/04 ~ 2016/05/06报名已结束—
309834四川省 成都市2016/05/16 ~ 2016/05/18报名已结束—
292277上海市 市辖区2016/06/15 ~ 2016/06/17报名已结束—
292278北京市 市辖区2016/07/11 ~ 2016/07/13报名已结束—
314099四川省 成都市2016/07/25 ~ 2016/07/27报名已结束—
292279上海市 市辖区2016/08/08 ~ 2016/08/10报名已结束—
292280北京市 市辖区2016/09/12 ~ 2016/09/14报名已结束—
292281四川省 成都市2016/09/21 ~ 2016/09/23报名已结束—
292283云南省 昆明市2016/10/08 ~ 2016/10/10报名已结束—
316234四川省 成都市2016/10/12 ~ 2016/10/14报名已结束—
292282上海市 市辖区2016/10/19 ~ 2016/10/21报名已结束—
309741北京市 市辖区2016/11/28 ~ 2016/11/30报名已结束—
292285上海市 市辖区2016/12/05 ~ 2016/12/07报名已结束—

培训受众

全面项目管理培训受众

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程收益

全面项目管理课程收益

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

课纲

全面项目管理课纲

1.项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2.项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴
* 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理:项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
* 质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理:组织管理下的项目团队的建设、激励管理
* 沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
* 风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
* 采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结

¥6,390

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